危险化学品安全讲座-安全监督技巧教程.ppt

安全监督技巧 危险化学品安全讲座 * 1、企业安全生产手段？ 一是行政手段； 二是规章手段； 三是奖惩手段； 四是科技手段。 安全监督应在“合法”下，追求“合情、合理”。 * 2、企业安全监督依据？ 一句话：依据企业现行的安全规章制度。 3、企业安全监督方法？ 简言之：“抓重点，抓薄弱环节，带中间”。 * 4、企业安全监督重点？ 一是领导干部。该做的，“做没做”；不该做的，“有没有” 安全生产“老大难”，“老大”抓了就不难 二是安全管理。HSE的建立、运行、持续改进。 三是现场管理。保持安全生产条件？安全设施完好？重大危险源监控？ 四是应急准备。预案的编制、评审、发布、备案、演练和修订。应急资源？ * 5、企业安全监督目标？ “事前预防，事中控制，事后总结”，追求 “创建安全保障型企业”和“事故降至为零”目标。 6、企业安全监督形象？ 有“作为”，才能有“地位”； “既要廉政又要勤政”； “能出题又能解题”； “领导的好助手又是员工的好朋友”。 * 7、企业安全监督准则？ “定位，到位，不越位”，来回应领导给 我们的“放手，放心，不放任”。 8、企业安全监督的注意事项？ ①要“应对”，不要“应付”。 ②办事有依据，事后有记录，出事可追溯。 ③多做“雪中送炭”，少搞“锦上添花”。 * ④讲真话，不粉饰太平；办实事， 少搞形式东西。 ⑤不居高临下，“晓之以理”； 不盛气凌人，“动之以情”。 ⑥甘当“无名英雄”，善于“推功揽过”。 ⑦不要“空对空”，要“面对面”。 *