第六章短期经营决策报告.doc

长江大学文理学院课程教案 课程名称 管理会计学 课序 13、14、15、16 授课对象 会计5095 授课时间 章节标题 第六章 经营决策分析 第一节 决策中的成本概念 第二节 经营决策分析的基本方法 第三节 经营决策的应用举例 第四节 定价决策 目的 与要求 通过本章的学习，应了解相关成本与无关成本的概念，了解经营决策分析的主要方法，了解生产决策、定价决策和存货决策的主要内容，掌握经营决策分析方法，掌握相关信息的特征，掌握成本加成定价法的计算，掌握亏损产品的决策、半成品的生产决策和自制或外购的决策。 重点 与难点 掌握经营决策分析方法，掌握相关信息的特征，掌握成本加成定价法的计算，掌握亏损产品的决策、半成品的生产决策和自制或外购的决策。 教学 办法 课堂教学，案例教学，提问式教学，传统板书讲授 教学过 程组织 1.导入 管理会计中的决策分析是指对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。 2.讲授提要 第一节 决策中的成本概念 一、相关成本 二、不相关成本 第二节 经营决策分析的基本方法 第三节 经营决策的应用举例 第四节 定价决策 一、最优定价法 二、成本加成定价法 3.课程小结 经营决策的特点是一般只涉及一年以内的有关经营活动，金额较小，时间较短，且不考虑追加固定资产投资问题。经营决策分析常用的方法有差量分析法、边际贡献分析法、本量利分析法、“大中取大”、“大中取小”、“小中取大”分析法，这些分析方法在具体类型决策中得到充分应用。在以上方法运用中，所涉及的信息必须是相关信息。相关信息包括相关收入和相关成本，其中相关成本有：差量成本、边际成本、机会成本、可避免成本、专属成本、可分成本等，其基本特征是一种未来发生的、方案之间有差别的成本。生产决策主要涉及生产过程中有关问题的决策，不同类型的决策应该采用不同的方法进行，并区分相关成本与无关成本。定价决策要考虑市场的供需情况、成本等因素。存货决策主要说明与其相关的成本构成及存货决策的最优化问题。 4.作业（思考）布置 课后习题 板书设计 第六章 短期经营决策分析 第一节 决策中的成本概念 一、相关信息： 同时满足①预计的未来成本、收入 ②随选择方案不同而改变 理解① 相关信息是对未来的预测，而不是对过去的总结。历史（过去）的数据对决策没有直接影响。由于这些数据能够帮助预测未来，所以它们对决策有间接影响。但是，过去的数据本身与决策是不相关的。为什么？因为决策不会影响过去的数据，没有什么能改变已经发生的事情。 理解② 对于预计的未来数据，只有那些会随选择方案而不同的数据才是决策相关的。不随选择方案变化的数据与决策不相关。 二、主要成本概念： （一）差别成成本：指可供选择的备选方案之间总成本的差额（一般为2个方案）。 如：若生产甲产品则可生产100件，TV=5000元，若生产乙产品，可生产120件，TV=8000，则3000元为差别成本。 差别收入：不同备选方案间预期收入的差额 差别利润：不同备选方案间预期利润的差额 （二）边际成本：MC 边际成本产量增加或减少一个单位引起的成本变动 MC=AC时，AC最小 MC=MR时，P最大 （三）机会成本 1．含义：把放弃的次优方案可能取得的利益看作是被选取的最优方案的机会成本。 ①不是实际的支出，会计上不入帐 ②是潜在收益 2．举例：企业将半成品立即售出可得TR4000元，若加工为产成品后出售，可得TR12000元，但需支付加工费3000元。 解：继续加工的收益=12 000－3 000－4 000 = 5 000＞0 加工出售 3．形成原因：①资源的有限性 ②资源用途的多样性 （四）付现成本 （五）重置成本 （六）可避免成本和不可避免成本：~对固定成本的分类 1．可避免成本（avoidable costs）指如果持续经营被改变或停止就不会继续发生的成本。 2．不可避免成本（unavoidable cost）指即使停止经营仍然发生的成本。 包括：许多共同成本（common cost）共同成本是使用者共同分享的设施和服务的成本。如商店的折旧、取暖、空调和管理费用。 （七）沉落成本（sunk cost）是历史成本或过去成本的又一种说法，是指已经发生并且因此与决策制定过程无关的成本。 ——过去成本对决策的不相关性并不意味着了解过去历史成本是没用的，它们可以帮助预测未来成本，可以影响未来的所得税支出（后述）。 第二节 经营决策分析的基本方法 一、确定型决策的分析方法 （一）差量分析法： 管理人员在比较不同备选方案的收入、成本的差量，在此基础上选出最优方案的方法。 例：玛丽亚是一家大型会计师事务