中层干部素质摘要.ppt

企业中层干部的素质与能力 新乡市委党校 刘征孝 以人为本 诚信敬业 安全高效 服务创新 一、中层干部的涵义及其特点 主要讲四个问题： 二、中层干部应具备的基本素质 四、中层干部之间相处的基本原则 三、如何当好中层干部 一、中层干部的涵义及其特点 1、什么是中层干部？ 中层干部是指在相对独立的领导体系中，处于中间层次，又具有一定的组织、决策、指挥和管理权的人。俗称：“兵头将尾” 。 企业中层干部是企业领导体系中的重要层次，具体表现为： 是企业领导层联系群众、发挥其影响力的纽带。 是各项任务落实与领导目标实现的桥梁； 是上情下达、下情上报的信息通道。 是企业领导决策的执行者和组织者。 因此说，中层干部能否在各自的岗位上发挥出应有的作用，将直接关系到企业整个工作的成功与失败。 第一，自身的非独立性。 2、中层干部的主要特征（5个） 中层领导受命于决策层，接受上层领导的领导，同时他又制约于部门群众，处于所谓“兵头将尾”的位置上，一般没有人权、财权和物权。 第二，任务的执行性。 “要想领导别人，必须首先学会服从”。领导不直接去做具体事情，这就要求中层干部必须做到听从指挥、服从领导、完成任务。企业领导层制定出的工作计划、交给某个部门来完成，必须不折不扣地去做，努力增强执行意识。 第三，权力的有限性。 1、不经领导层授权，不能代表整个单位与外界发生联系，中层干部出外工作，不能随意代表企业发表言论（授权者除外）。 2、中层领导是部门领导，只对本部门实施管理，对其他中层部门无权过问，这就叫“铁路警察各管一段”。工作中如有交叉，则需要分管领导进行协调，或由交叉部门相互沟通。 3、人权、财权、物权都控制在决策层，中层领导只有参与管理、使用和保护的权力。 第四，才能的多样性。 中层干部的权力虽然有限，但领导平日交待的工作却常常具有挑战性。要想圆满地完成任务，就需要中层干部具有多样性的才能。诸如：业务能力、协调能力、管理能力、交际能力、创新能力等等。 第五，工作的灵活性。 为了完成各级领导交给的某项工作，中层领导必须有灵活的头脑，灵活的方法，灵活的渠道，在不违背原则政策的前提下，可以借用一切可以借用的力量，想方设法去完成领导交办的任务。 二、中层干部应具备的基本素质（5个） 第一，要善于领会学校领导的工作意图。 在工作实践中，要贯彻领导层的意志和想法。要经常提醒自己，这个做法体现了决策层制定的工作宗旨、任务要求没有。准确地预测企业领导的近期、中期的工作规划。 第二，要注重实干，关键时候要冲得上去。 一个是能说、会说、敢说。工作能够摆布开，指挥得动，指挥得法；另一个是要身体力行，亲自实践、带头实干。 第三、要具有较强的实际操作能力。 中层干部既然是“兵头”，那么我们在带领下属去完成工作任务的过程中，最好的办法莫过于自己能为他们做出标准的示范。作为下属来说，他们所希望的是他的部门领导，既能亲自演练，又能口传身授。应该说，中层干部的实际操作能力，就是这个群体的实际操作能力的标志。 第四、要具有独挡一面的能力。 工作能独挡一面，也是中层干部生存和发展的必备素质。中层干部把自己部门的事情做得很好，其自身价值和地位才得以巩固，才能在单位立足扎根。要想走向更高一层的岗位，更需要培养锻炼独挡一面的能力。要有独立见解。能够独立地承担一些“重量级”任务。自觉做到拾遗补漏 。 第五、要有凝聚力。 众心向一；让本部门职工把思想都统一到企业发展上来。 众情合一：让本部门职工把情感都融于集体，增强大家的归属感和荣誉感。 众声归一：本部门形成一个有利于集体成长的小环境。 众行为一：本部门的行动步调，言行团结一致。 三、如何当好中层干部 第一、处理好以下八个方面关系： 1、是处理好责任与权力的关系。 2、处理好自身与本单位领导的关系。 3、处理好接受领导与研究工作的关系。 4、处理好请示与汇报的关系 请示工作要讲究程序 、请示工作不能多头请示。请示工作不能只讲问题中层副职请示工作必须事先与正职进行沟通。 5、是处理好贯彻上级精神与创造性工作的关系。 6、处理好会上与会下、当面与背地的关系。 7、处理好部门与全体的关系。 8、处理好对上负责与对下负责的关系 。 第二、必须注重提高执行力? 所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力. 企业的各项决策和规章制度，需要中层严格执行和组织实施,才能有效保证工作任务的完成，工作质量的提升。提高中层的执行力