各大报业集团战略规划研究报告.doc

前言 媒体集团要做大做强，最关键的是要有全新的战略发展思路。首先要提高核心竞争力，主要是报纸的影响力，包括公信力、吸引力、感染力、辐射力和创新力等；第二要走强强联合之路，不能延续传统的内生型发展模式；第三要朝跨媒体集团方向发展，单一的媒体经营很难在国际竞争中占据一席之地，要实现传统媒体之间、传统媒体和新媒体的混合经营。这些都需要媒体集团制定长远的战略规划。 战略是企业、媒体确定发展方向，建立核心竞争力的过程，它不仅仅是一个概念，更是一个长期一致的行动。但是，今天很多媒体推出的战略似乎只是停留在概念层面，对媒体实质的内容和方向没有任何的帮助，有的概念甚至缺乏基本的差异性，更不谈不上竞争力和有效性。一些媒体推出“战略”的出发点，甚至只是为了建立“形象”，这个形象甚至是给政府主管部门或者同行看的，在这种前提下，市场意义上的战略效果可想而知。因此尽管各个媒体纷纷推出“战略”，但是对战略的认识依旧初级。 第一章 战略方向 一、文新报业集团：“三步走” 进入新世纪、新时期，文新报业集团制定了“三步走”战略：一、办好报业集团。以报为本，做大做强报业集团，做大容易做强难，强，应该体现在影响力上，包括发行量、阅读率、覆盖率等。二、迈向多媒体集团。三、组建新闻文化集团。目前文新集团拥有18家报刊，一家出版社。在文化娱乐方面，也作了一些尝试，一是委托管理上海越剧院；二是联合社会力量组建上海城市舞蹈公司、东方演艺公司、东方票务公司、东方会展公司；三是与北京保利集团合作参与东方艺术中心的管理。 二、上海文广集团：力求成为国内最强的华语内容供应商 2005年1月23日，VNU（欧洲）商业传媒集团和上海文广新闻传媒集团在上海签署战略合作协议，双方将通过资源共享，优势互补的方式，在商业信息市场领域结成战略合作关系。上海文广新闻传媒集团的战略目标是力求成为国内最强的华语内容供应商。 根据合作协议，VNU传媒集团和SMG（上海文广）将针对国内商业信息市场的专有领域，结合具体项目，在数据库开发及其营销模式上进行深入合作，并利用各自的资源优势和市场经验，不断深入拓展国内的专业商业信息市场。 双方的战略合作，可以为SMG在商业信息领域的市场细分、数据库建设、读者营销等方面提供更先进的经营模式，全面提升 SMG在商业信息服务领域的能力。 三、解放日报报业集团：扩大多元经营的产业边际 解放日报报业集团2003年战略展开的一个举动是“跨媒体”、“跨行业”出击，不断扩大多元经营的产业边际。从影视制作到游戏网络，从房地产到苗木培植，从矿石进出口到木材、新闻纸交易，依托主业不断延伸新的经济增长点。 解放报业集团还创办“解放文化发展有限公司”，经营方向是“影视制作为主，文艺演出、文艺礼品为辅”。公司成立后，已与上影公司等影视单位合作，投拍两部电视连续剧。11月10日，上海市委又宣布决定，将上海三联书店划归“解放”报业集团管理，该集团由此填补了出版社空白，这两大举措，使该集团涉足报纸、期刊、书籍、电影、电视5种媒体，初步形成跨媒体格局。 四、南方报业：媒体品牌－报业品牌－传媒业品牌－文化传媒业品牌－国际文化传播业品牌 1．报系发展：优生优育 一般报业集团的运作方式，是在一个母报下面有若干的子报，无论子报多少，都是由集团统一管理，甚至直接面对各子报。但都由集团直接面对管理肯定管不过来，而且子报发展会受到制约。南方报业采取的是将有广泛影响力的品牌媒体作龙头报纸，下面有子报。现在已经形成的南都报系、南周报系和２１世纪报系。集团有主流的文化，子报系也有各自的亚文化，南方报业把和亚文化相似的报纸或者杂志归到报系下面，由龙头母报来管理带动。这就是南方报业“龙生龙、凤生凤”的优生优育发展路径。 从管理的角度来讲，可以发挥各报系的积极性。另外，通过龙头报纸来带动新的报纸，可充分利用龙头报纸的资源，报业集团不用再重新去寻找新的资源对其进行配置，投入少见效快。报系模式不是一般的行政管理机构，是一种优良的组织运行模式结构。 2．全国布局中北京上海是重点 报业的发展有赖于经济的发展，广州报业是否饱和是相对而言的。就目前来看，现有报刊就已经足够了。但是经济要发展，广告市场还有很大的发展空间。但我们不能只把眼光盯在广州市场。选择在北京办报是因为北京市场（包括发行和广告市场）还是有较大的增长空间。 市场总有一天要放开的。即使现在放开了，我也不会去盲目的扩张。在《新京报》还没有完全成功之前，我们不会轻易跨区域做规模较大的报纸。投资不大的刊物可以作一些尝试。对于南方报业来说，北京上海是重点。其次才是二级城市。 3．下一步的战略是整合资源 南方报业下一步将在相关多元化的发展方面再下一点功夫。南方日报印刷厂全国有１７８家报纸在我们这里有印刷业务。如果说我们靠守摊子已经够了。但是南方报业还要发展，南方报业现在在建立一个传