第9章 独立需求库存控制研究.ppt

华中科大管理学院 陈荣秋马士华 生产与运作管理Production Operations Management 华中科技大学管理学院 The School of Management，HUST 陈荣秋 马士华 Rongqiu Chen and Shihua Ma 第9章 独立需求库存控制 9.1 库存 9.2 单周期库存模型 9.3 多周期库存问题的基本模型 9.4 随机型库存问题 9.1 库存 9.1.1 物料流 9.1.2 库存的定义 9.1.3 库存的作用 9.1.4 库存问题的分类 9.1.5 库存控制系统 9.1.6 对库存管理的要求 9.1.1 物料流 9.1.2 库存的定义 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 制造业和服务业都有库存控制问题。 “库存”(Inventory)有时被译为“存贮”或“储备” 。 人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题。 9.1.2 库存的定义（续） 原材料和外购件 在制品（work in progress）库存 成品（Finished-goods）库存 备用零件、工具物资 在途库存（Goods-in-transit to warehouses or customers） 9.1.3 库存的作用 (1) 缩短订货提前期； （2）稳定作用。成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水库一样； （3）分摊订货费用(Order cost) 和调整准备费用(Setup cost)； （4）防止短缺； （5）防止中断。 9.1.4 库存问题的分类 单周期库存与多周期库存 独立需求库存与相关需求库存 9.1.5 库存控制系统 9.1.6 对库存管理的要求 （1）库存记录系统 周期库存记录系统：按一定时间间隔(周或月)对货架上和仓库里的物品进行盘点，然后根据对每种物品的需求情况和盘点数决定每种物品的订货数量 优点：是一次对所有物品进行处理、发出订货，节省了订货费 缺点：不能随时了解物品库存变化的情况；为了防止缺货，需要过量的库存；每次订货都要按照每种物品的盘点数量决定它们订货批量，工作量大 一般小杂货店多采用周期系统 9.1.6 对库存管理的要求(续) 及时库存记录系统：随时记录库存变化，凡是到达订货点的物品都要发出订货，根据预先确定的订货批量决定每次的订货量，使计算简化。 优点：可以随时提供当时的库存情况 缺点：随时要清点每种物品，工作量大。同时，随时清点也避免不了定期盘点，因为在物品存放过程中，不可避免地会发生丢失和损耗。 银行的存款和取款，是及时记录库存变化系统的例子。 9.1.6 对库存管理的要求(续) 双仓（箱）系统（Two-Bin System） 用两个仓（箱）存放物品，当第一个仓（箱）内存放的物品用完，即发出订货，在订货提前期内使用第二仓（箱）的存货，直到下一批订单到货，再将物品按两仓存放。 这样可简化管理 条形码 印在标签上的一种统 一的编码，上面含有所标识 的物品的信息 9.1.6 对库存管理的要求(续) （2） 可靠的需求预测 库存控制系统不可控的因素主要有2个：需求和补充订货提前期 （3）掌握库存费用 维持库存费(Holding or Carrying costs) 订货费(Ordering costs) 缺货损失费(Shortage costs) 9.1.6 对库存管理的要求(续) 有关术语 提前期（Lead time）：从发出订单到收到订货 之间的间隔时间 维持库存费（Holding costs）： 将某一品目（item）的库存维持一段时间（通常为1年）所发生的费用 订货费（Ordering costs）: 与订货和收货有关的费用 缺货损失费（Shortage costs）: 需求超过供给发生的费用 9.1.6 对库存管理的要求(续) 4）ABC分类 ABC分类的基本思想 意大利经济学家帕列图(Pareto)在统计社会财富的分配时，发现大约占人口总数20%左右的人占有社会财富的80%左右 20－80律：20%左右的因素占有(带来)80%左右的成果，物资，人员，设备，产品，市场等 9.1.6 对库存管理的要求(续)如何进行ABC分类 9.1.6 对库存管理的要求(续)如何进行ABC分类（续） 9.1.6 对库存管理的要求(续)如何进行ABC分类（续） 9.1.6 对库存管理的要求(续) ABC分类的运用 A类物资 严密控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施，使库存时间最短。 B类物资 正常控制，包括做记录和固定时间的检查； 只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可按经济批量定货。 C类物资　简单控制，如设立简单的