中煤《供应链仓储管理精要》20131006摘要.ppt

供应链仓储管理精要 北京物资学院 物流学院 刘俐 2013-10 《供应链仓储管理精要》模块知识框架 单元一 仓储在物流系统中的角色 单元二 仓储规划与设计 单元三 仓储设施、设备与新技术 单元四 仓储流程管理 单元一 仓储在物流系统中的角色 学习目标： 1.掌握现代仓储管理的本质 2.了解仓储经理的知识要求 3.了解仓储管理的基本流程 1.1现代仓储管理的本质 1.1.1管理空间 1.1.2管理时间 1.1.3延伸管理 1.2仓储经理的知识要求 第一，正确理解仓储的概念和内涵。 第二，熟悉仓储规划设计知识框架。 第三，广泛了解各类仓储设备和技术知识。 第四，掌握仓储流程及流程管理的重点。 第五，掌握仓库安全生产质量，熟悉相关法规。 第六，了解运输与配送管理知识。 第七，熟悉仓储管理信息系统的知识。 1.3仓储管理基本流程 《供应链仓储管理精要》模块知识框架 单元一 仓储在物流系统中的角色 单元二 仓储规划与设计 单元三 仓储设施、设备与新技术 单元四 仓储流程管理 单元二 仓储规划与设计 学习目标： 1.了解仓储规划与设计的本质 2.掌握仓库空间利用的方法 3.掌握仓库空间布局的评价要素和方法 4.了解仓库二次规划的内容 单元二 仓储规划与设计 2.1 仓储规划与设计的本质 2.2仓库空间利用的方法 2.3仓库空间规划评价要素及方法 2.4二次规划问题 2.1仓储规划与设计的本质 2.1.1库存持有及分布规划 2.1.2仓库建设与空间规划 2.1.1库存持有及分布规划 （1）ABC与CVA分类管理 （2）各个仓库中库存量的分配 仓库库存管理中除可以按库存的年度货币占用量对库存进行研究分析，还可以按照销售量、销售单价、销售额、订货提前期、缺货成本、进出库频繁度（周转次数）、客户规模（重要程度）等指标把库存物品分成A、B、C三类，并采取相应的管理方法。 2.2仓库空间利用的方法 2.2.1仓库空间的构成 2.2.2空间规划的依据 2.2.3空间规划的步骤 2.2.4储位编码的方法 2.2.1储存空间的构成及管理 储存空间即仓库中以保管为功能的空间。储存空间包括物理空间、潜在利用空间、作业空间和无用空间（如图所示） 储存空间＝物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间 其中： （1）物理空间指货品实际上占有的空间。 （2）潜在利用空间指储存空间中没有充分利 用的空间，一般仓库至少有10％—30％ 的潜在利用空间可加以利用。 （3）作业空间指为了作业活动顺利进行所必 备的空间，如作业通道、货品之间的安 全间隙等。 2.2.2空间规划的依据 影响储存空间的主要因素是作业、货品和设备。其中： 作业因素主要包括作业方法及作业环境； 货品因素主要包括货品特性、货品存储量、出入库量等； 设备因素主要包括储存设备及出入库设备等。 各项因素对储存空间规划的影响程度如下表所示： 2.2.3空间规划的步骤 仓库空间利用的思路 地面存储 组合货架存储 固定货架存储 自动化立体货架存储 移动货架存储 就地堆码的基本原则和基本要求 分类存放。 选择适当的搬运活性。 面向通道、不围不堵。 正确的堆码便于对物品进行维护、点查等管理和提高仓容利用率。 堆码的基本要求是：合理、牢固、定量、整齐、节约、方便。 在进行堆码作业时必须参照库存物的仓容定额、地坪承载能力、允许堆积层数等因素进行。 货物堆码需要占用的面积 计算货物堆码需要的货位面积时，计重货物可以根据仓容定额计算，计算公式如下： 式中：S——堆码货物占用面积（平方米） Q——该种货物到库数量（吨） Ne——该种货物的仓容定额（吨/平方米） 对于有外包装的计件货物，其堆码占用面积可用以下公式计算： 货区布置的形式 ①横列式 ②纵列式 ③纵横式 ⑤通道倾斜式 2.2.4储位编码的方法 位置编号的主要作用是验证物品的位置。 固定货位的空间使用率为：50% 随机货位的空间使用率为：85% 位置编号系统常用的类型为字母-数字型，如：4D14B1,也可以是完全数字化系统如：9.6.03.12.3。 位置编号系统(例) 2.3仓库空间布局的评价要素和方法 2.3.1评价要素 仓储空间规划的成功与否，需要从仓储成本、空间效率、作业时间、货品流量、作业感觉等五个方面进行评价。下图说明了各要素对仓储空间设计的关系。 各项要素具体包括： 仓储成本。主要指固定保管费用、保管设备费用、其他搬运设备费用等。 空间效率。主要指储存品特性、储存货品量、出入库设备，梁柱、通