中小企业部门职责制度修订版-dirly.doc

部门岗位职责制度 1生产部职责 1.1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；负责组织生产调度员、统计员、、的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。按时完成公司领导交办的其他工作任务。根据市场发展和公司战略规划，利用一切渠道组织市场调研，收集决策必要信息协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展全面负责，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现； 协助上级做好客户的开发与维护，负责客户沟通、协调、走访、客情维护并代表公司组织处理客户投诉等负责顾客信息的收集、传递和沟通及顾客满意度的调查与汇总分析制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源； 根据业务发展的需要开发潜在客户； 共同协调、相关企业及主管部门各种关系； 完成上级临时交办的其他工作任务。起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管编写公司经营管理状况的负责公司股权管理工作，实施对的日常管理、财务监督及股利收缴工作组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转 3.9研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司、技术部、等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告严格财务管理，加强财务监督，督促严格执行各项财务制度会计意见反应及督促税务及税法研究公司总经理授权或交办的其它工作。负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；根据现有的及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度月度人员招聘计划，经批准后实施；做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；做好员工考勤统计工作，负责加班的