东光县医院迁建工程2.doc

东光县医院迁建工程 监 理 大 纲 编制: 审核: 工程建设监理有限公司 二O一三年五月 目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、监理服务范围 四、工程项目监理目标及指导思想 五、工程项目监理措施（投资、进度及质量控制） 六、工程项目监理机构及人员配备 原材料控制管理 八、合同管理 九、资料管理 十、信息管理及组织协调工作 十一、投入仪器及检测设备安排计划 十二、质量控制体系 十三、质量、工期保证措施及承诺 十四、监理工作制度 一、编制依据 （1）中华人民共和国《建筑法》、国务院颁发的《建筑工程质量管理条例》、建设部批准发行的《建设工程监理规范》。 （2）建设单位与施工单位签订的合同 （3）设计文件、图纸及说明 （4）与监理内容有关的国家、地方和行业标准、规范 （5）建设单位对项目提出的要求及主管部门指令性文件 （6）本项目制定的监理规划及实施细则 （7）与监理工作有关的其它文件 二、工程概况 东光县医院迁建工程，工程规模47057.3平方米，结构类型：框架结构，招标方式：公开招标。 三、监理服务范围 该工程施工阶段土建施工、给排水及采暖、电气安装的监理工作。 四、工程项目监理目标及指导思想 监理工作的目标及指导思想是严格执行国家和地方现行的法律、法规、标准、规范、坚持守合同、重信誉，服务至上，让顾客满意的方针，具体目标如下： 4.1．做好安全、合同管理工作，协调好建设单位和承包单位的关系 4.2．依据委托监理合同，控制好质量目标、进度目标、投资目标 质量目标：合格 进度目标：按计划工期天数完工。 投资目标：总投资不超项目预算造价。 4.3．做好信息管理及组织协调工作，达到建设单位及相关方满意。 五、工程项目监理措施（投资、进度及质量控制） 5.1投资控制措施 5.5.1组织措施 健全投资控制部门，明确投资监理人员职责分工，建立控制规章制度，落实责任制。 5．1．2经济措施 认真审核工程预算和结算，严格签发工程付款凭证；奖励合理化建议和节约项目投资的有功人员。 5．1．3技术措施 在材料设备定货中坚持“货比三家，优者我用”，优选供应方案，认真审核项目实施规划，优选施工方案。工程变更和设计修改要慎重，事前要进行经济分析，加强信息管理。 5．1．4合同措施 加强承包合同管理，按时支付工程款，防止过早、过量支付，全面履行工程合同，减少承建单位索赔，慎重处理索赔。 5．1．5投资控制措施的实施 （1）审定批准并签证施工单位制定的工程进度计划，督促施工单位按批准的进度计划完成工程量。 （2）接收并检验施工单位报送的材料样品，根据检验结果批准或拒绝在该工程中使用这些材料。 （3）对工程质量按技术规范进行检查，对不符合质量标准的工程提出处理意见，对隐蔽工程的施工验收，必须实行签证制度。 （4）审核施工单位完成的分部分项工程量，参与施工单位测定工程量，审定施工单位进度付款申请表，签发进度款付款证明。 （5）审核施工单位追加工程付款申请书，签署经济签证并递交建设单位（业主）审批。 （6）审查或转交给设计单位、施工单位的补充施工措施，严格控制设计变更，并及时分析设计变更对控制投资的影响。 （7）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸。加强信息管理，为正确处理可能发生的索赔提供依据。 （8）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常和定期向建设单位（业主）提交项目投资控制及其存在问题的报告。 （9）提倡事前监理，尽量避免工程已经完工，木已成舟，再事后检查；要把可以预见的问题事先告诉施工单位，协助施工单位搞好成本控制，避免不必要的返工而造成的成本增加。 5．1．6投资控制监理程序 施工阶段投资控制监理工作流程（见下图） 否 否 是 是 否 是 5．2进度控制措施 5．2．1组织措施 健全进度控制组织部门，明确进度监理人员职责分工；建立进度控制规章制度、落实