美国管理协会领导力模型.pdf

美国管理协会（中国） 返回首页｜设为首页｜ENGLISH　 　现在位置：AMA China 关于我们 领导力模型 关于我们 ＋公司简介 领导力模型 |　领导者的角色 |　凝聚人心 |　发展能力 |　经营企业 |　管理运营 ＋新闻动态 ＋战略伙伴 美国管理协会(中国) 领导力模型 ＋全球介绍 ＋总裁致辞 　　 美国管理协会2005年全球领导力调查显示，竞争环境的日益加剧、变革的日益加速给领导力 ＋领导力模型 带来了前所未有的挑战，也把领导力放到了前所未有的高度。 　　 作为最早踏入中国大陆的国际专业管理培训机构，美国管理协会（中国）充分利用全球的研 发成果，在长达10年的管理培训实践中，始终重视培养中国职业经理人的卓越领导力，也一直致 力于为经理人的领导力提升规划一个清晰的蓝图。 　　 受益于美国管理协会的领导力课题研究成果和全球领导力调查，根据我们在中国10年的管理 培训经验，结合3年来我们访谈众多企业高层的发现，我们为中国经理人建立了下面的领导力模 型。我们把经理人的角色归结为4个维度：经营企业、管理运营、凝聚人心和发展能力，每个维度 又细化成3个方面，在下面几页有具体的定义和描述。 　　 我们将依照这个模型，在实施“组织扫描－绩效差距分析－解决方案设计”的过程中，透过经 理人的绩效差距分析他们的能力差距，设计出有效的能力发展方案。同时，我们希望这个模型能 够成为帮助组织发展的实用工具，对组织培养和保留关键人才，进而发展和巩固组织的核心能力 起到积极作用。 /cn/aboutus/model.asp（第 1／2 页）2008-12-30 16:07:34 美国管理协会（中国） 　联系我们 　工作机会 　站点导航 　版权声明 　友情连接 /cn/aboutus/model.asp（第 2／2 页）2008-12-30 16:07:34 美国管理协会（中国） 返回首页 ｜设为首页 ｜ENGLISH　 　现在位置：AMA China 关于我们 关于我们 领导力模型 ＋公司简介 领导力模型 |　领导者的角色 |　凝聚人心 |　发展能力 |　经营企业 |　管理运营 ＋新闻动态 ＋战略伙伴 领导者的角色 ＋全球介绍 ＋总裁致辞 凝聚人心 --开放，接受他人，建立信任；促进团队协作，用团队的方式解决问题； ＋领导力模型 理解他人的思想、感受和关注点，能调整自己的沟通方式以适应对方； 清晰准确地表达自己，影响他人；通过有效的协商寻求双赢；表现出对 他人的尊重，鼓励不同意见；与人们一起建立和实现共同目标，激励人 们共同行动。 发展能力 --清楚业务发展对能力的需求，保证在合理的时间和地点以合理的成本拥 有所需