《人力资源管理概论》彭剑锋(人民大学版)_4.pptx

第四章;【本章提要】;课程目标;【开篇案例】;【开篇案例】（续）;【开篇案例】（续）;主要内容 ; 第一节 人力资源战略规划概述;人力资源战略规划的定义（一）;人力资源战略规划的定义（二）;人力资源战略规划定义所包括的含义; 企业经营战略与人力资源战略规划 ;基于外部战略观思考企业经营战略;企业计划过程与人力资源战略规划过程 ;人力资源战略规划的价值;人力资源战略规划的内容;人力资源数量规划;;企业编制设计的主要步骤;人力资源结构规划;人力资源结构分析的目的;人力资源结构规划的假设;运用AHP法确定职种价值贡献度的步骤;结构配置模型（一） ;结构配置模型（二）;人力资源结构规划应注意的问题;;人力资源素质规划的内容 ;人力资源素质规划的主要步骤 ;员工素质和任职资格的提高对人力资源配置的影响 ;人力资源规划转化为四项具体的计划;第二节 人力资源战略规划的操作程序与方法;人力资源战略规划的基本程序 ;人力资源战略规划的需求预测技术 ;经验预测法 ;微观集成法 ;描述法 ;工作研究法（岗位分析法） ;德尔菲法（专家评估法） ;回归分析法 ;趋势外推预测法 ;技能组合法 ;生产函数模型 ;工作量定员 ;人力资源战略规划的供给预测技术 ;人力资源盘点法;替换单法;人员替换单（一） ;人员替换单（二）;马尔科夫模型 ;计算机模拟 ;人力资源战略规划各种方法优劣综合比较; 第三节 人力资源战略规划的执行;人力资源战略规划的承担者;人力资源战略规划执行主要涉及的三个层次;人力资源战略规划的执行原则 ;人力资源管理信息系统对人力资源战略规划的作用 ;人力资源成本（投资）与价值增值 ;人力资源管理信息系统可以提供的信息 ;人力资源管理信息系统成功实施的要素 ;人力资源战略规划的系统推进;【案例分析】;【案例分析】（续）;【案例分析】（续）