8 企业内部激励机制.ppt

_______________________________________________________________ * 湖南师范大学商学院 肖翔 WWW.HRMCC.COM _______________________________________________________________ * 湖南师范大学商学院 肖翔 WWW.HRMCC.COM 8 企业内部激励机制 肖 翔 湖南师范大学商学院 xiaoxiang100@126.com 引言 激励机制 人事管理经济学 边际生产力支付工资？ 企业内部劳动力市场（internal labor market） 8.1 企业内部劳动力市场与激励 为何存在内部劳动力市场 制度或文化 信息问题 国有企业 企业内部激励的形式 奖金 晋升 福利 期权 8.2 可行的激励指标选择 基于投入的指标 努力程度、客观技能、劳动时间 基于产出的指标 物理指标 产品的数量或质量、生产上技术革新或产品的性能改进、产品的开发或新专利的获得 经济指标 销售额或利润、成本的削减或是销售率、利润率、投资回报率 激励指标的选择：计件工资与计时工资的比较 计件工资的激励效应与自选择效应 产出难以衡量，产出受随机因素影响 8.3 基于绝对绩效的激励方案 8.3.1 假定： 员工努力的成本函数（凸） 企业的利润是员工努力的凹函数 8.3.2 激励的原理 激励强度（β）：每增加一单位的努力程度，收入将提高多少 努力对货币激励的敏感程度（低，低） 努力对利润的边际贡献（大，大） 激励指标在衡量努力程度时的准确性（低，低） 员工的风险规避程度（高，小） 基本工资＋提成 8.3 基于绝对绩效的激励方案（续） 8.3.3 多任务的激励 多维任务中容易被衡量的指标采取较大的激励强度 科研与教学 激励强度不均 8.3.4 充分利用信息指标 市场需求（ξ）与市场环境（ε）正相关，γ为负 8.4 基于相对绩效的激励方案 8.4.1 为何用相对绩效 绝对绩效指标可能难以衡量努力 绝对绩效指标的激励可能让代理人承担过多的风险 绝对绩效指标的激励可能由于委托人潜在的违约而难以有效激励代理人努力 8.4.2 锦标赛的不足 代理人的串谋 倾向于选择实力较弱的对手 使代理人努力的维度偏离企业的目标 8.4 基于相对绩效的激励方案 （续） 8.4.3 锦标赛与晋升 冠军奖励多 晋升阶梯（平行） 8.4.4 晋升激励的局限 彼德原理 保留效用（挖人、贬低） 8.4.5 终身教职制度与“非升即走”规则 终身教职 “up-or-out” 8.5 进一步的讨论 棘轮效应：隐瞒真实产量 高管激励：分红股票期权 隐性激励：缺乏激励声誉 团队激励：衡量监督合作 _______________________________________________________________ * 湖南师范大学商学院 肖翔 WWW.HRMCC.COM _______________________________________________________________ * 湖南师范大学商学院 肖翔 WWW.HRMCC.COM