海尔企业激励机制.ppt

海尔  董事局主席兼首席执行官 -----张瑞敏 制作人：王红伟 发展阶段 历程见证 2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。 2012年9月10日，美国财经杂志《福布斯》发布2012年“亚洲上市公司50强”排行榜中国家电业海尔挺进50强，连续两年入围该榜单。 2012年12月21日，据世界著名消费市场研究机构欧睿国际（Euromonit）发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率8.6%,第四次蝉联全球第一 2013年10月13日，第19届中国最有价值品牌研究报告正式揭晓，海尔以992.29亿（人民币）的品牌价值荣登冠军宝座，连续12年蝉联“中国最有价值品牌”榜首，品牌价值逼近千亿 “海尔”集团从一个名不见经传的濒临破产的小企业成为世界一流的大企业，它成功的秘诀就是激励机制的运用和发展 海尔集团对不同类型员工的激励方式  适用于员工的其他激励方式 1.培训与激励相结合。海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。 2.海尔为鼓励员工搞技术发明和改革创新，颁布了《职工发明奖酬办法》，设立了“海尔奖”、“海尔希望奖”、“合理化建议奖”。 3.公平竞争的工作环境。正是这种公平竞争的工作环境，使得更多平凡岗位上的普通员工能够用心去做自己的工作。 4.SBU管理模式。SBU 即战略事业单位，海尔通过实行这种管理模式，形成集团内部市场化，增加员工的工作压力 评价 1.成功经验 （1）海尔实行的“以名命名”的激励方式，一方面使员工感到自己的努力得到了集团的认可，另一方面又会激励他们在以后的工作中做出更多的发明创造，这就充分挖掘出了员工的内在潜力，形成了一个良性循环。 （2）重视员工的参与率，就会提高员工的自主权以及对工作生活的控制力，使员工有更强的工作动力，增强员工对工作的满意度。 （3）培训与激励相结合，是海尔激励管理中的一个部分。 （4）人人是人才，赛马不相马，这体现出海尔集团公平对待每一位员工。 2.存在的问题 （1）海尔集团在明显处设置考评栏，点名批评集团下属各公司各部门的主要负责人，虽然这些批评不是针对人而是针对事，且出于公心和善意，但是这种公开批评方式会使员工感觉自己在同事面前很没面子。所以，企业在实施这种激励措施时，应该站在员工的角度考虑，进行有效的修改，使它更具人性化，发挥更大的正激励作用。 （2）企业实施精细化管理的同时，更要像关注客户需求那样关注员工的成长，这样精细化的经营模式才能真正落实。因此，员工的成长管理也要纳入精细化的管理之中。 END thanks * 海尔创立于1984年，经过29年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。 （1984—1991）：要么不干，要干就干第一 1985年，一位用户来信反映海尔冰箱有质量问题，张瑞敏让员工用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱，砸醒了员工的质量意识。 （1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼” 海尔的创新是以“海尔文化激活休克鱼”思路先后兼并了国内十八家企业，使企业在多元化经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。 （1998—2005）：走出国门，出口创牌 上个世纪九十年代末，中国加入WTO ，海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略 （2005年—2012年）：创造互联网时代的全球化品牌 这一阶段，海尔探索的互联网时代创造顾客的商业模式就是“人单合一双赢”模式。 （2012年—2019年）：网络化的市场，网络化的企业 在海尔看来，网络化企业发展战略的实施路径主要体现在三个方面：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度，即大规模定制，按需设计，按需制造，按需配送。 一. 生产作业员工 的激励方式 （1） 精神激励 。 （2）重视员 工的参与率 （3） 压力激励 。  二. 研发人员 的激励方式 （1） 动态激励 。 （2） 组织科研人员 进行出国考察培训 。 *