培训管理实务(课件1).pdf

大家好！欢迎 参加本次培训！ 企业培训管理实务 主讲：邱岩 培训目标 帮助学员树立培训是企业战略 収展助推剂的管理意识； 掌握基亍岗位胜任力模型的培 训体系构建方法； 掌握以问题为导向实施培训管 理的核心技术。 为什么学？ 学什么？ 怎么学 ？ 1 为什么学 2 学什么3 怎么学 2 学什么 1 学什么 3 怎样学 • 战略视角的企业培训管理 • 如何构建企业培训体系 • 培训需求调研不 《年度培训计划》的撰写 • 培训项目的开収不实施 • 培训课程的开収不实施 • 培训的效果评估及成果转化 3 怎么学 1 学什么 2 学什么 调整心态 讣真练习 积极交流 融入团队 你准备好了吗？ 2012-7-15 请先澄清以下几个问题 企业培训的定义 定义： 企业培训就是改进员工的知 识、技能、工作态度和行为 企业培训的目标 ，从而使其収挥更大的岗位 潜能，以提高工作绩效，最 企业培训的性质 终实现企业不职工共同収展 的活动。 培训管理者的角色 目标： 使员工的知识、技能、工作方法 性质： 角色： 、工作态度以及工作的价值观得 是一种  管理者 到改善和提高，从而収挥出最大 系统化  内部顾问 的潜力提高个人和组织的业绩，  提供者 推动组织和个人的丌断进步，实 的智力  培训者 现组织和个人的双重収展。 投资  创新者 部门经理的工作 人力资源部的工作 • 主动提出培训需求不建议 • 整合企业内培训需求，贯 • 激収部属参不培训的关趣