不孕不育医院员工手册.doc

XX医院员工手册 前 言 欢迎你加入XXX大家庭，愿XXX医院的工作成为你事业新的起点。 这是你的手册，也是我们XXX医院对人员管理的基本准则， 目的是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须了解的信息，请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在XXX充分发挥自己的才能。 政策对医院的经营来讲是必不可少的，它将有助于你卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家并使大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助，礼让，有效，诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。 你的直属上司是你工作的主要指导人，他/她将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通。当他/她无法帮你解决问题时，请咨询公司人力资源部主管，他/她会指导你并帮你找出问题的症结，或引导你寻求医院管理层的帮助。总之，愿你在XXX的工作顺心，事业顺利！ 医院的文化 医院文化观： 涵盖医院物质文明和精神文明，包括就医环境、设备、规章制度、文化活动及核心价值观等管理理论和观念形态实际的称谓。灵魂、信念、准则、驱动力，是医院管理的高级形态 我们的价值观 经济效益与社会效益并重是我们的基本观念；个人和医院的价值共同得到提升是我们最终的目的。 XXX精神：严谨、求精、勤奋、奉献 经营宗旨：提供更人性化的医疗服务，满足人们更高的健康需求是我们永远的目标。 共同愿景： 创一流医院，做一流专家，发展自己，奉献社会 我们力求在工作中，通过团队合作，发展自我，发展他人，发展我们的事业。 我们坦诚相待、互相尊重、互相鼓励、互相关心、互相帮助、互相赞赏，达到一个又一个目标，以实现我们的发展。 发展策略： 大专科、小综合，做专、做优、做强、做大 工作重心： 以患者为中心、以质量为核心、以服务为重心 患者是医院赖以生存的基础，也是医院唯一的客户，他始终是我们各项工作的重点。要巩固这个基础，就必须要有严格的质量要求，以优质创品牌。随着人民生活水平的提高，患者所关注的不再是单一的疗效，服务也越来越被人们所重视，良好的服务可以是疗效的附加价值。 经营理念： 以人为本，诚信服务 在经营活动中人是最主要、最活跃的要素，重视人的因素、调动人的积极性，已成为现代管理的一个重要观点。 这里的“人”除了员工外，还应包括医院的服务对象——患者。在医疗活动和医院的各项工作中，病人处于中心地位，医院的一切工作都应围绕这个中心，以适应病人需求，有利于病人康复为准则。 医疗质量观： 疗效才是硬道理；质量公式：100—1=0 医疗服务观： 标准化服务、亲情化服务、个性化服务、超值化服务 管理理念： 员工为本，制度为尊，激励为主，共享共担，责、权、利对称 有分工才有责任，每个管理层次上的管理者所应该具有职、权、责、利要统一，要分明。享有一定的职权，就意味着要承担一定的责任，“利”是对管理者应用职权的结果的一种奖惩，实质是一种评定和考核。 管理目标： 充满活力，快乐工作 管理服务观： 领导向员工提供一流服务，员工向患者提供一流服务 我们鼓励并赞赏每位员工花更多时间和精力与患者交流，真正了解患者的需求，创造性努力达到和超过患者对我们的期望。患者的满意是我们最大的满足。 我们赞赏并坚持以情、以心服务。 团队精神： 尊重、融合、协作、互动，团队公式：1+12 学习培训观： 最成功医院是学习型医院，最优秀员工是学习型员工，知识是最重要资源，培训是最重要经营 在知识经济时代，知识成为最重要的财富。医院只有成为学习型组织才能不断地吸收新的知识、技术，才能不断超越自己。 XXX作风 XXX作风是由XXX管理层制定的一系列行为标准，它描述了我们如何通过共同工作去达到目标。像团队那样一起工作，可以使我们超过现有成绩，达到更高标准。麦当劳作风有七项原则，每一项都强调了团队合作，列出了成为XXX团队成员的基本要求。 1、注重整体利益 当你做每一件事情时，都应考虑它会如何影响整个医院的利益。例如，当你为患者提供杰出的服务后，患者就会一再光临XXX医院，不论是在几百里外的乡村或城市都一样。 2、群策群力 在其他人的帮助下，共同解决问题或提出新的观点。两个人的力量总是强于一个人，整个团队的力量就更强大了。例如，每一名工作伙伴都可以提出使患者满意的建议。此外它还意味着当其他团队成员遇到困难时，应及时提供帮助。 3、在确认团队贡献的同时，肯定个人成绩 如果团队取得了成绩，那么我们应当肯定每一名成员的贡献。没有所有人员的参与，你不可能获得成功。 4、寻求并利用差异与争论，去寻求整体和患者的利益 XXX的实力来自于团队的众多成员，他们拥有不同的背景和观点。我们可以借鉴他人的经验与建议，特别是在寻求使患者更满意的新途径时，更会从中得到