安防工程施工人员职责与工艺.doc

安防工程施工人员职责与 工艺 工程部 安防工程施工规范 工程的施工中严格按照《公安部安全技术防范工程标准》国家标准进行，系统布线做到符合国家规定的“电气装置工程施工和验收规范”以及其它国家颁布的规范和规定。 1.项目人员职责 （1）工程人员具体分工及责任如下： 项目经理： 根据总体设计方案确定现场施工班子，仔细消化设计方案，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度做出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工工程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量负责，在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，并随时汇报工程进度，以便公司工程部对施工项目实施管理。 现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理，牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患，切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施，通知有关人员，并做出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守甲方制定的现场施工安全管理制定。 现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试，把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。 现场质量管理和检验工程师：全面贯彻IS09001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。 现场材料员：对现场材料实施保管，按规定存放和发放，做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。 项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。施工组织管理由项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务，并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优工程着想。 2.工程技术管理 （1）项目管理部在施工前必须核对设计文件与实际是否相符，了解施工地段的地质、水文气象资料，了解材料的供应状况和能源、交通运输及水、电、通讯情况。 （2）项目管理部必须熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、设计标准、工程特点。发现问题，应及时与建设单位和设计部联系解决。 （3）在施工过程中，项目经理部应安排专门的专业技术人员对工程进行定期检查，填写施工日志，定期向集团汇报工程进展情况。 （4）工程完工后，项目经理部必须把工程决算书,工程竣工图纸,隐蔽工程签证,设备、材料合格证,初步验收报告等完备的工程技术材料送交工程部审核。 3.主要施工方法 （1）组建现场施工管理班子，建立安全、质量、文明施工管理体系 （2）根据现场提供的水、电等施工资料，做好各专业图纸的深化、优化、汇总、审核工作，做好总体施工图的会审及技术交底工作。 （3）做好施工图纸和甲方要求的工程进度计划，准备劳动力、材料设备、加工件等需要计划。 （4）做好工地现场的标化工作，准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作。 （5）按国家、市、区有关管理部门的要求和规定，申报批有关施工许可文件，办妥各种手续。 （6）做好各专业工种施工的进场时间。施工周期，安排好施工进度、计划。 （7）做好专业的局部试电，试信号等实验工作。 （8）对系统软件进行进场前的联调准备工作。 （9）对系统硬件进行进场前的联调准备工作。 （10）对现场安装的控制设备进行单体调试，在工程现场对软件硬件进行冷态调 校。按照从小到大、从次到主的顺序进行子系统调试，调试前组织一个由各分项技术人员组成的调试小组，并制定针对性的系统联合调试措施。 （11）组建工程竣工质量验收检查小组，对各分项工程先进行自检，以配合上级主管部门的质量检查。 （12）切实做好工程竣工技术资料的交接工作。 4.确保工期进度的主要施工技术措施 （1）熟悉工程施工图纸，做好施工图纸的会审及技术交底工作 （2）根据工程施工的范围，组建相应的施工管理组织机构。 （3）根据施工图纸的要求，编制针对性的施工组织设计及施工方案。 （4）做好对工程施工队伍的选择工作，并对企业的业绩、资质进行考察、审核 （5）做好建设单位采购的定牌，定厂物资以及自行采购物资的供货计划。 （6）配合好本专业施工所用的设备和计量器具。 （7）做好与甲方、各施工单位之间的协调工作。安排好施工用水、用电条件，提供高位作业的作业台。 （8）配合涉及单位在施工前期对工程图纸进行的审定、修改工作。 （9）对进入施工现场的材料、设备，由材料主管人员进行规格、型号、数量、质量等的检查，不合格产品及时退出现场。 （10）严格