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在集团公司季度安全生产工作会议上的讲话 （2012年 月 日） 同志们： 今天会议的主要任务是，认真贯彻落实全省煤矿安全生产工作会议及集团公司工作会议精神，总结部署安全生产工作，深刻吸取各类事故教训，围绕“ ”工作主题，动员集团公司上下进一步认清形势，强化措施，落实责任，确保下半年安全生产任务全面完成。下面，我讲两个方面的意见： 一、二季度安全生产工作情况 今年以来，集团公司上下按照年度、季度工作会议、安全生产工作会议部署，以深入开展“安全生产年”、“安全生产基层基础强化年”活动为总抓手，强化安全责任落实，推进生产方式转变，深化安全质量标准化建设，提升员工安全素质，实现了集团公司上半年的安全生产。 、 煤矿、 煤矿、 煤矿被国家安监总局、国家煤监局评为2011年度国家级安全质量标准化煤矿。 （一）牢抓责任落实，全面加强安全管理。始终把强化各级责任落实做为抓好安全生产的核心，坚持“一岗双责、安全第一”、“管人管事管安全”，定期分析现场，细化安全措施，强化协调配合，突出跟踪调度、考核问效，保证各项工作有效落实。 煤矿推行了以思想、管理和技术“ ”为主要内容的 1 安全“ ”管理，杜绝管理漏洞，消除责任空档，强化技术保障。许厂煤矿全面开展“创建本质安全岗”活动，把每班动态考核情况与季度末“优胜安全岗”评选挂钩，形成了安全文化、安全操作、安全环境三个要素和”创建模式，提高了职工自保、互保能力。 煤矿完善了跟班队长、班长现场交接班制度、安全质量验收制度、安全重点工作盯靠写实制度，强化动态检查，确保责任落实到位。 按照技术先行、贵在落实、监察纠偏、触动灵魂的思路，强化技术、行政、安监、政工四条安全管理责任链条考核，坚持“ ”和“ 、不能 、 ”，着力构建全方位的安全责任体系。铁运处严格落实领导分工负责制、业务保安责任制和职工岗位安全责任制，形成了职责明晰、齐抓共管的良好局面。 公司制定了安全质量标准化考核奖惩办法，强化动态检查和综合考核，生产环境面貌、精细化管理水平进一步提升。 （二）着力转变方式，优化改进生产组织。按照集团公司“ ”的总体要求，引进先进装备，优化生产布局，改进生产工艺，保持了生产正常和接续稳定。上半年，生产合格煤 万吨，同比增产 万吨；完成掘进总进尺 米，其中开拓进尺 米，分别超计划 米、 米。不断加大投入，积极推进装备升级换代，安全保障能力和生产效率明显提高。 公司引进了硬岩掘进机，提高了开拓掘进效率， 大巷段 月 日全线贯通，优化了通风系统；巷道断面为 的 皮带顺槽， 月份创出单头进尺 m的新纪录。 煤矿第二个 工作面 面 月份投入生产，与 工作面实 2 现了“ ”交替生产，创新装设 管路切换阀，实现了两个工作面 快速切换，优化 尾料处理工艺，减轻了职工劳动强度，提高了生产效率。 公司装备了 米大采高重型综采设备， 月份进行了地面试运转，为下一步矿井提产增效打下了基础。始终把提高资源回收率、合理集中生产放在突出位臵，多措并举，力求突破。 煤矿根据现场实际，按“ ”型布臵 工作面，增加储量 万吨。 煤矿 工作面采用“ ”回采方式，多回收煤炭资源 万吨。 煤矿 工作面将原设计的撤面搬家改为 开采，多回收煤炭资源 万吨。 煤矿加大 采区和 采区的回缩力度，目前两个采区万元，有力地促进了安全生产。煤矿第三套地面瓦斯抽采系统 月 日正式运转，瓦斯抽采能力达到 m/min，提高了 ％。煤矿严格执行边探边掘及“ ”综合防突措施，改进钻孔布臵方式，增大钻孔直径，打钻过程采取风力排渣，提高了瓦斯抽采效果， 月份杜绝了瓦斯报警。 煤矿投资近 万元，完成了 治理 ，为安全度汛奠定了基础。 煤矿创新推行“ ”、质 、“ ”安全确认等管理方法，激发广大干部职工主动查隐患、 3 3 保安全的积极性，促进了安全生产。 （四）注重完善机制，提高应急处置能力。认真落实雨季“三防”计划，各矿井单位在雨季前全部完成了水闸门关门试验、大负荷联合试运转、电气预防性试验、水闸墙检查、采区以上水仓清捞等重点工作，排定的 项雨季“三防”计划工程全部落实。成立抢险队伍 个，总人数 人，准备抢险物资 件，为安全渡汛提供保障。 月 日前，各矿井单位均进行了全矿井范围的应急撤人演练，都能按照上级规定，在 分钟煤矿，井下最远地点距井口距离 米；撤人最长用时为 煤矿，用时 分钟。各地面单位也结合自身特点，分别举行了火灾、危化品泄露或其它方面的应急演练，提高了应对突发事件能力。省项管理制度，并结合实际，投入 多万元，配备了必要的救援仪器装备，提升了矿井应急救援能力。煤矿公司积极推进 项目， 月 日 试车，提高了矿井供电可靠性，为矿井单位装备