土建项目监理投标技术标.doc

第一章 投标综合说明 我公司从接到监理招标文件的那一刻起，公司领导层十分重视。成立了由我公司总工程师担任投标小组组长，分别抽调地基与基础、建筑结构、给排水、强弱电、暖通、装饰、测量、造价等各专业人员充实编标队伍，编制过程中该小组召开了若干次专题会议，不断优化和调整监理方案。我们始终认为：“没有最好，只有更好，为业主提供优质的、增值的监理服务是我们永恒追求的目标”。 我公司从现场踏勘到招标文件及施工图纸的领会，每个环节都投入了较大的精力，一旦我司有幸中标，确保满足业主对监理的一切合理要求，确保圆满完成本项目的施工监理任务。为此，我公司现做如下承诺： l、人员到位：公司选派具有丰富类似工程监理经验的优秀人才担任本项目总监理工程师，并充分考虑到本项目技术难度大、安全生产文明施工要求高等实际特点，抽调各专业骨干担任本项目专业组组长。 2、管理到位： （1）内部管理方面：本项目由我公司精心挑选的项目总监，全面负责本工程施工监理工作；项目实施过程中，我公司工程部每月、总师办每季度对项目监理机构进行一次全面的检查和指导。 （2）外部管理方面：我公司项目监理机构将不折不扣地按照监理招标文件中要求开展各项监理工作，承担对本工程的全面管理责任，就施工阶段全过程进行工程质量、安全文明施工、计划进度实施及工程造价控制和协调管理等向业主负责。 3、技术支持到位： 我公司在为业主服务的全过程，如前期图纸会审、技术交底、施工方案优化、过程施工技术难题、事后质量及安全事故分析等方面，我公司专家顾问组将全力支持项目监理机构的工作，力求为业主提供超值的监理服务。 4、安全工作到位： 从中央到地方对安全生产都非常重视，我公司本次选派的监理机构成员都具有丰富的安全监理经验，以保证安全文明施工监理全过程。 本技术标从工程特征及实际情况出发，针对本工程的重、难点，详细阐述了我监理公司对项目的指导思想、基本原则、基本方法和措施。若有幸中标，在项目实施过程中，我们将按指挥部的要求，认真、严格的做好本职监理工作的同时，全力配合指挥部的工作，以优良的服务质量、认真的服务态度、严谨的职业道德操守，圆满完成工程建设监理任务。 1 第二章 工程概况及监理的工作范围、 文明施工控制目标：施工现场必须符合温州市建筑工程文明施工的统一标准，争创温州市建筑工程文明工地。 5、监理工作依据 （1）《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《浙江省建设工程监理管理条例》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》、《建设工程监理规范》、《施工旁站监理管理办法》、《安全生产管理条例》等有关政府法律、法规、规章、标准和规范性文件。 （2）建设单位与监理单位签订的监理合同。 （3）建设单位与施工单位签订的建设工程合同。 （4）业主提供的本项目扩初设计、施工图及说明。 （5）国家或省、市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范，《工程建设标准强制性 条文》。 （6）省、市现行的预算定额及有关规定。 2 第三章 监理机构组织 一、监理机构主要人员组成及组织结构 派驻本工程监理人员一览表 监理组织机构 3 二、监理人员的职责与权利 （一）总监理工程师职责与权利 1、委托总监理工程师代表，指派监理工程师和其他监理人员，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6、审查承包单位提交的开工报告，发布开工令，审批施工组织设计、施工方案、进度计划，提出监理建议。 7、有权对工程所有部位的任何一项工艺、材料和设备进行检查和检验，并可随时发出整顿、整改及采取补救措施的指令。 8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 9、向甲方建议更换不符合工程建设要求的施工单位和撤换不能胜任本职工作或行为不端或玩忽职守的施工人员。 10、协调建设单位与被监理方之间的矛盾和争议。 11、审查和处理工程变更，审核工程量和工程款的变更。 12、可以行使按合同规定的和合同中隐含的权利，但在行使下列权利之前必须得到建设单位批准： （1）涉及全局工程进度的工程暂停； （2）设计变更涉及工程投资或承包合同造价的变化； （3）部分工程分包： （4）索赔的支付； （5）涉及改变原设计意图或影响设计结构的补充图纸和指标。 13、除合同另有规定外，总监理工程师无权免除施工承包合同规定的施工承包人的权利和义务。 14、主持或参与工程质量事故的调查； 15、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期： 16、