唐山管理制度汇编.doc

进口管理制度汇编 （试行） 主 编：张子中 责任编辑：赵 勇 编辑人员：丁建新 王桂荣 杜全宏 刘培臣 张玉娟 张彦林 苑立新 郭秀英 部瑞森 唐钢二炼铁厂 目 录 1、原燃料质量标准?????????????1 2、物料堆比重???????????????4 3、焦炭、白煤采购管理办法?????????5 4、矿山取样监装管理办法?????????13 5、物料进厂取样管理办法?????????18 6、物料质检送样、编号管理办法??????25 7、送样编码规则?????????????28 8、进厂原燃料化验数据管理办法??????31 9、工艺样化验数据管理办法????????34 10、进料计划管理办法??????????39 11、原燃料结算管理办法?????????41 12、收料质量监督管理办法????????45 13、火车磅计量监磅管理办法???????47 14、进厂原燃料卸车管理办法???????49 15、物料平衡管理办法???“??????53 16、大宗原燃料库存盘点管理办法?????57 17、物料平衡数据传递管理办法??????60 18、厂内计量管理及考核规定???????62 19、进口有关科室职责??????????67 20、二炼铁厂进料质量异议管理办法????71 21、附：二炼铁厂有关进中管理厂发文件 附1：厂发2000年[42]文件?????72 附2：厂发2001年[8]号文?????80 编制说明 公司进中管理体制变化及专业处室职能调整后，为使我厂有关进口各项工作高效运行，形成正常进料秩序，本着严密、有序、系统、完善、可操作性强的原则，出台我厂《进口管理制度汇编》。汇编明确了与进口有关各单位的职责和工作，技术标准，理顺了各项工作程序。 本汇编为试行稿，随着厂生产经营管理工作的深入和在具体运行当中存在的问题，厂还将对这些制度进行健全和完善。 制度下发后，各单位要认真学习贯彻和落实，主管科室要根据各制度要求分解制定相应的内部管理办法，并将具体要求分解落实到各岗位，制定出岗位工作标准，要求岗位人员熟知、熟记，并按制度及标准严格执行。负责制度检查和考核的主管科室，要监督检查制度的 落实情况，对违反制度的单位和个人进行严格考核。 2001年3月 原燃料质量标准 物料堆比重 焦炭、白煤采购管理办法 一、焦炭、白煤工作职责分工 1、资源的考察确定由原料科、技术科具体负责。 2、原料科负责采购合同的签订与管理，采购计划平衡，安排货物催发、监装、发车信息预报工作。 3、焦炭、白煤的结算由原料科负责，但结算数量及质检单需经营计划科签认，并与进料车间收料记录，磅单进行对帐核实，最后经主管厂长签字批准。 4、原料科负责与铁路部门协调外卸、外储物资及按时组织返装，并办理火车返空、外储费用结算手续。 5、货物到厂后，由进料车间组织过磅、取样、卸车，负责收取煤炭、焦炭的铁路货票（白票）及过磅单，发现数质量异议，及时通知原料科处理。 6、进料车间负责煤炭、焦炭场地库存的日常管理工作，包括场地整理、库存数量报出、厂内返装组织、日常供料。 7、原料科负责提报月度用款计划，并根据欠款情况及公司拔款情况，填报资金付款计划审批表，经主管厂长审批后，办理付款手续。 8、经营计划科负责质检单、磅单、卸车记录的审核，汇总工作，并将具备对处结算条件的各种单据传递给原料科，对物料进、销、存做总体平衡。 9、财务科负责对各种结算票据进行审核、登统工作，并将审核后的票据送达公司财务处驻二铁核算组。 二、工作程序 1、根据全厂生产安排，由经营计划科提报年、季、月大宗原燃料进厂计划，报厂进料管理领导小组审批下发。 2、资源的考察与确定 凡涉及初次使用的物料品种，都必须经过考察、分析，试用三个阶段，在厂进料管理领导小组的具体指导下，签订批量合同，参加考察的部门应以技术科、原料科为主。 3、合同的签订与管理 4、制订采购计划、组织发货。 5、发货前的取样与监装及发车后的信息传递工作。 6、进料车间组织到达货物的过磅、取样、卸车、场地清整工作。 7、经营计划料协调汇总过磅单、质检单、卸车记录等相关票据，送原料科做为结算依据。 8、原料科办理结算手续，送财务科审核单据。 9、财务科将各种凭证审核登帐后，送公司财处驻二铁核算组挂帐。 10、原料科根据每月计划进货量，填报月用款计划，并根据欠款情况及公司拨款情况，填报资金付款计划表，经主管厂长审批后，办理付款手续。 三、工作标准 （一）焦炭、白煤进厂质量标准。 1、自产焦炭进厂质量标准： A≤12.5% V≤1.5% S≤0.7% M4o≤80%，M1o≤7%，焦末≤10% 粒度40-80mm 2、外购焦炭质量标准： A≤13