世界家居材超市有限公司库存管理.ppt

库存管理;预期库存 SOQ应用 滞销库存 循环盘点 库存的合理性及有效性 ;预期库存;预期库存—目的; ;预期库存—04年北辰店库存与销售对比;库存与销售的脱节，反映出商店缺乏对库存结构、库存与销售内在关联的分析。 库存与销售的脱节，导致销售的流失及顾客满意度降低。 库存与销售的脱节，导致滞销库存比例及绝对值的增长；缺、断货商品的比例及绝对值的增加。 ;预期库存—设定;;设定北辰店2005年计划为1亿元。根据03、04年周转率推算北辰店05年预期周转次数为6.5。 年预期库存 =1亿/6.5=1540万x80%=1230万（成本） 通过公式计算北辰店05年预期库存，还要根据销售高峰与低估等其他原因进行微调。 ;预期库存—理想库存模型;单位：万元;销售计划与预期库存走势比较;预期库存—应用;SOQ应用;SOQ的使用对部门的订货起着非常重要的作用。它不但??短了订货时间，还提高订货的准确度，使订货数量更加合理，避免和减少了滞销库存的产生。提高了整个的工作效率，降低了商店缺、断货的现象发生。 目前各店缺货商品集中在畅销商品的问题，不仅严重影响商店销售，而且对顾客服务水平的提升造成不良影响。 通过SOQ使用，可以有效提高员工对货BAY逻辑性展示、库存结构合理性以及工作效率的认识。;自动补货（SOQ）—简介;动态周平均销售方法（目前应用） A.适用于有销售历史、有预测销售的商品。 B.优点 ：较少数据维护、无需销售历史。 C.缺点 ：不能对突发和及大幅度变化销售较快做出 反应。 ;最大库存量：用户定义的某一商品绝对最大库存量。 最小展示量：对于商店某个SKU用于展示最小固定库存数量。 目标订货数量：系统通过销售预测，建议用户达到的一个合理订货数量。 订货点：系统自动补货的一个触发点，当商品可用量小于或等于订货点时，系统建议该商品补货到目标订货数量。 ;自动补货（SOQ）—数据分析;自动补货（SOQ）—数据分析;自动补货（SOQ）—数据分析;自动补货（SOQ）—数据分析（04）;自动补货（SOQ）—数据分析;自动补货（SOQ）—数据分析(北辰店）; 图为北辰店2004年自7期段应用SOQ自动补货后，滞销库存比例呈下降趋势。;---单笔订单金额;SOQ与循环盘点的结合：提高库存准确性、了解商店库存结构、解决商店存货空间合理性。 SOQ与展示调整的结合：调整畅销与滞销商品展示空间，突出畅销商品展示空间，压缩非畅销商品展示，最终解决展示合理性问题。 SOQ与库存结构的结合：优化库存结构、解决畅销商品缺货及滞销商品占用存货空间。 ;定期对SOQ的各项参数进行修改，除商店维护的最大、最小量参数外，其它如供货周期、包装关系等参数需要采购相关部门协助维护。季节性商品调整系统参数使用SOQ。 严格区分特单与现货SKU，及时调整SKU类型，避免特单商品出现在SOQ中，降低SOQ的使用率与准确度。 及时维护供货商补货状态，避免出现已不合作厂商在SOQ中出现或新供货商在SOQ中未体现的现象。 ;建立SOQ使用监督、考核机制， 商　店：按期段考核部门SOQ使用率。 采　购：按期段考核采购订单满足率。 供货商：按期段考核供货商到货率。 加强对商店及部门自动补货、库存及空间管理培训，加强商店对SOQ的使用及管理。 ;滞销库存;滞销库存对商店的影响：;滞销库存—定义;第七、第十二期段末各连锁店滞销状况比较 单位：元;第七、第十二期段末各连锁店滞销状况 单位：万元; 各店滞销库存值均有所下降，其中，1、5店降幅较大。;滞销库存—数据分析（SKU状态、经代销）;;连锁店A状态SKU滞销库存值：2430万元，非A状态SKU滞销库存值：683万元。比例:78：22 连锁店经销类商品滞销库存值：1941万元，代销类商品滞销库存值：1172万元。比例：62：38 连锁店正在合作厂商滞销库存值：2927万元，非合作厂商滞销库存值：187万元。比例：94：6 ;通过各连锁店对滞销库存的处理，12期段滞销库存绝对值较7期段下降1170万元。 通过对大量已不合作供货商滞销库存的清理，截止