企业集团多元化定义.docVIP

浅谈我国企业集团多元化市场经营策略 内容摘要：多元化发展是企业发展所必须要走的道路。但是近年看来，多元化发展似乎成了一种盲目跟风的势态，让人不得不去思考企业多元化发展的愿景和风险所在，就此原因，本文从企业多元化发展的社会环境展开分析，具体分析了企业多元化发展追求的远大愿景和企业本身目前所面临的社会环境，最后本文提出了企业多元化发展在这两个方面应该注意的因素。 关键词：企业 多元化 市场 经营 策略 企业多元化经营战略也已成为专家和学者研究的热点。但前人的研究大多举例和总结了多元化企业失败的原因。这本身和企业多元化发展的初衷背道而驰，多元化经营实是企业发展到一定阶段完成资本积累进行资本运作的不可避免的一种必然现象。因随着企业规模的不断壮大，所主营的核心业务增长已到极至，产品市场已经达到一定的饱和度，企业自身已不可能支撑企业再进一步发展的需求，只有在此基础上实施多元化发展战略，才能够降低企业经营的风险成本，为企业的发展开辟一条新的盈利之路。 一、目前我国企业集团多元化的社会环境 1、集团企业多元化经营概述 多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在从事原来主业的同时,又通过兼并、重组和增加产品线等，在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略方式。 大多企业目前所采取的多元化经营途径主要有：一是在企业内部环境原有的基础之上，增加先进的设备和领先的技术力量，逐步向其它行业领域扩展而形成企业的多元化经营。即企业以市场、技术为核心，进入与现有产品或技术相关的业务领域。二是企业从外部购并其它行业的企业来实现企业的多元化经营。即企业在同一经营领域内通过横向一体化拓宽品种经营，进入与企业现有业务相类似的行业。三是企业自身通过战略联盟的形式来实现企业多元化经营。即企业通过前向一体化或后向一体化，扩展其原有的经营范围。 2、集团企业多元化发展现状 我国集团企业自上世纪五十年代就已经开始了多元化经营策略。在我国企业集团的组建和发展的历史进程中，多元化经营战略在企业集团也得到确立，并形成一个良好的发展势头。但是更多的现象是众多集团企业出现了很多的多元化发展，所从事的元和自身的产品乃至行业没有任何的关联，最终导致了绝大多数企业出现了多元化发展有良好的开始而不见成效的最终结局，这在业界不是一个良性循环，实际上是盲目多元化结果的根本产物[1]。这种现象往往导致企业资源快速的分散，进而削减集团企业的主要产业的价值，对集团企业本身的稳定带来危机的成分，好一些集团企业因为此举造成了极为严重的后果。再此不一一列举。 二、我国企业集团发展中的多元化远景与风险 加强企业集团经营战略的研究，尤其是在经济全球一体化，集团企业快速发展的大环境前提下，有非常重要的作用和价值，对于我国企业集团来说具有十分重要的意义。多元化经营在国际企业经营实践中具有悠久的历史，而在我国集团企业发展的过程中，还需要进一步结合我国的国情，其中还存在很多的不可测因素，我国集团企业只有走实践与理论相结合的道路才能让集团企业走的更加稳健[2]。 1、多元化发展的远景诱惑 集团企业要进行多元化发展，必然有集团企业多元化经营的优势所在。在这种局部优势情况的促使下，集团企业为了追求最大化的利润空间，进行多元化扩展，是一种常见的现象。具体表现为：一方面通过节约成本提高利润。首先，降低交易成本，从业务咨询到交易谈判再到签约，到最后合同的履行，作为集团企业都要以最合理的价格，最大化的实现内部的基础贸易。其次，寻找合作伙伴，集团企业内部的最大化交易，导致了外在交易对象的不稳定性，同时也给集团企业为了寻找合适的交易对象耽搁了超出成本的时间，因此对集团企业来说也是一个潜在的危机。最后，流通环节费用，作为集团企业，已经拥有了相当的实力，至少在市场上有了一定的核心竞争力。因此，集团企业可以通过合作使好多的渠道共享,实行资源共享达到内部价格的优势，使各部门联合起来，来实现费用的最低，效果的最佳[3]。另一方面通过提高集团企业的核心竞争力来实现集团企业最大化利润。在我国，很多集团化经营的企业，绝大多数都是利用现有的有形资源进行经营，很少有企业对无形的资源精心设计，进行有效的利用，这就必须有效协调有形和无形这两者在生产经营各方面的关系。这样做有利于集团企业总体目标的最大化盈利。只不过我国集团企业应当清楚认识多元化经营并不是能够保证经营获得最大化利润的最佳方式，实际上集团企业多元化经营有利有弊，运用在恰当的时候就可以给企业带来丰收，使企业获得更多的意想不到的美好愿景，反之，会给企业带来灭顶之灾。 2、远景诱惑中所要承担的风险 根据相关的统计数据表明：我国多数企业实施多元化经营战略的主要因素有：一种情况是集团企业开辟新的领域去获取更多的利润，成功的自信、扩张的欲望、营利的紧迫以及怕被人视为保守的心理，使他们果断地