企业失败案例复活大赛策划书.docVIP

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安徽财经大学 安徽财经大学学生团体联合会 未来经济学家协会 目录 (一)案例综合分析 案例发生背景“日本家电”,这个标志着全球传统家电产业最高端、最优秀、最有保证的代名词,正不可遏止地滑向“死亡”。   2008年以来,日本家电企业在黑电、白电全线溃退,电视机产业亏损最为惨烈。从2009年起,日本已从家电出口国成为进口国。2011财年,日本家电的三大巨头索尼、松下和夏普共亏损1.6万亿日元(约合1283亿元人民币)。索尼连续4年亏损无计可施,夏普的巨亏“百年一遇”,而松下的亏损额度更是创造了全日本企业中的新高。   寒流凶猛,巨债压身,海外市场流失,中韩企业持续打击,夏普第一个扛不住了。中国台湾鸿海科技集团董事长郭台铭曾表示:“如此低的股价,鸿海完全有能力完购夏普。”日本著名管理学家、经济评论家大前研一甚至指出,不排除日本国民家电品牌索尼、松下被收购的可能。 不再做家电,已经成为索尼、松下、夏普的无奈选择。如果这样,日本不得不像当年承认纺织、钢铁辉煌不再时一样,默默地哀悼“日本家电”金字招牌的死亡。这些企业正将自己的家电制造外包给他国贴牌生产企业并纷纷转型,他们或将在能源、医疗等其他领域东山再起,但对于正在遭受来自多渠道下行冲击的日本经济来说,本土“家电之死”无疑是其国之大恸。 失败客观原因 1、在向高科技产业战略转移上失之过迟 经营危机表现在哪里,行内人士指出,松下集团在向以高科技通讯机器、情报(信息)机器、电子计算机行业的战略转换上晚了一步。今年初所爆发的松下危机,也正是在这方面表现最为突出。回顾上世纪90年代松下集团的发展,不能说自身没有危机意识,没有进行改革。从人事制度上,企业组织结构、经营管理体制上,经营战略包括会计财务制度上,都进行了一次又一次的改革,有的改革也不能说不彻底。比如,2000年6月新上任的社长中村邦夫,断然宣布废除事业部制、终身雇佣制,从根本上否定了原松下集团的经营方式,这应当说是革命性的。尽管如此,松下的改革失之过迟,中村社长叹息,90年代是松下集团“失去了的10年”。这同90年代美日两国经济发展的状况十分相似。当美国90年代热火朝天地开展高技术革命的时候,特别是美国喋喋不休地向日本推销IT革命时,日本人几乎是不屑一顾,听得不耐烦,直打磕睡。而当1998年、1999年日本也爆发了IT革命之时,尽管日本的IT产业也出现爆炸式增长,但日本失去了90年代整整10年,日本奇迹终于变成了日本危机。索尼集团是战后成立的以生产彩电、半导体收音机和影视音响器材为主的综合性电器集团,在白色家电生产、销售方面,长期以来对松下形成挑战。索尼是技术先行,特别在IT革命中领先,终于在2000年时,在销售额、企业经济效益等主要方面赶上和超过了松下。松下在危机中改革,索尼依靠高技术进步,二者形成鲜明对照。   2、不重视新技术、新产品的科研开发   20世纪60年代起,日本经济进入高速增长时期,只用了十几年时间,日本就进入发达国家行列,并成为仅次于美国的世界第二位的经济大国。日本制商品流向全世界,日本被称为世界的工厂。日本人纯粹是一群经济动物,整个日本就是一个大大的株式会社。日式企业的经营管理方式,日本人的敬业精神,创造了日本经济奇迹。但是,松下的危机,也正是日式企业的危机。松下危机来自于松下电器企业制度本身,日式企业的危机,也都是日式企业自身的原因。 松下危机的最大的也是最根本的原因是生产第一,不重视新技术、新产品的科研开发。日本素有“技术的索尼”、“经营的松下”之类的社会定评,是说索尼在家用电器新技术的科研开发方面见长,而松下总是生产出大量新的电器产品来赚钱。如,彩电显像管的基础技术是欧洲研究成功的,但索尼公司研究开发出了三枪彩色显像管,松下企业等则应用这些技术大量生产。松下由于不重视新技术的科研开发,应用数字式技术生产的产品是有,但名牌拳头产品一项也没有。在IT革命中,松下也被远远地抛在后面,IT企业的名牌企业中几乎听不到松下的名字,松下危机终于爆发了。举一个具体的事例,1997年前后,正是松下对索尼战争最激烈的时候,两大集团在家电市场占有率方面的争夺到了白热化程度,索尼步步紧逼,直线上升,松下只有招架之功,无还手之力,但总体松下仍占上风。当时市场上销得最火的是索尼平面电视,松下电视机市场形势异常严峻。在森下社长和中村现社长的逼迫下,松下彩电事业部到1998年5月才开始生产销售平面直角电视机,到2001年3月,才收复失地。一步落后,再拼命往前赶,整整花了三年时间。 失败主观原因 失败主观原因   事业部制的企业经营管理体制,是松下幸之助本人早在30年代创立的,是一种非常有特色的企业经营管理体制。一个事业部对本部所负责的产品,从研究开发、计划、生产直到产品出库的全过程,独立自主,全权负责。在集团公司之

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