企业员工职业生涯管理研究.docVIP

我国企业员工职业生涯管理现状问题及对策 摘要：随着市场经济的发展，员工在企业发展中的作用越来越重要，特别是对于高科技企业，企业的竞争就是优秀员工的竞争。如何留住优秀员工，如何培养可持续发展员工，如何激发员工的潜力，成为时代关注的主题。为了吸引、留住、激发员工，管理者实行市场化的薪酬体系、股票期权、年薪制等方法，这些方法固然可以解决一部分问题，但是开展员工职业生涯管理才是解决这些问题的重要举措。本文通过分析企业员工职业生涯管理的现状，针对现状中存在的不足和问题，提出一些新的员工职业生涯管理建议，希望能够为企业员工职业生管理提供一些参考。 关键词：人力资源管理；员工职业生涯管理；现状；对策 引言 职业生涯就是一个人的职业经历，它是指一个人一生中所有与职业相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作、理想的实现过程。格林豪斯等（2005）提出：职业生涯是指与工作相关的整个人生历程。在这个定义中，与工作相关的经历是很广泛的，它包括：1.客观事件或情境，如工作岗位、工作职责或行为以及与工作相关的各种决策；2.对与工作有关的主观解释，如工作志向、期望、价值观、各种需求以及对待特殊工作经历的感受。 近年来,职业生涯规划管理理论在发达国家蓬勃发展,成为人力资源管理理论一个重要的发展方向。在我国,职业生涯规划管理得到了各级人力资源管理部门的重视,甚至引起了整个社会的关注。但我国中部中小企业对于职业生涯规划的不够重视,多数企业的员工职业生涯规划管理现状流于形式,甚至部分企业没有对基层员工开展职业生涯规划管理。 1.1 以人为本成为社会主义的核心价值观 随着社会的发展与进步,以人为本理念、实现人的全面发展逐步成为社会的核心价值观。中小企业作为社会经济最基本的单位,其员工与企业的和谐发展是构建和谐社会重要组成部分,企业存在的目的应不仅是实现自身发展、壮大,同时应兼顾员工的全面发展,即实现个人和企业的共同全面发展,构造和谐社会。 1.2企业对人力资源的重视程度不断提高 知识经济时代,人力资源成为企业的第一资源,知识成了最主要的生产要素,最重要的资源,员工职业生涯规划为企业人力资源管理主要任务之一。企业意识到对己有的人力资源的知识补充、能力提升,能促进企业在生产上、管理上的创新,使财力和物力资源得到充分利用[2]。 1.3员工对自身职业生涯规划的意识提升 随着生活水平和教育程度的提高,人们的自我发展意识逐渐增强,追求自我的全面发展。企业员工队伍整体素质不断上升,对自身职业生涯发展施加控制的欲望和能力不断增强。他们不再乐意成为像生产工具一样的客观生产要素,而有较强的自我意识。现代人多数时间在社会群体中渡过,其中,职业生涯是现代人投入时间、精力最多的生活主题,也是衡量人生成功的重要指标。现代人不断提高的物质和精神需求也需要通过职业生涯来充分满足。 1.4企业员工职业生涯规划存在诸多问题 职业生涯规划虽不是一个崭新的概念,但是职业生涯规划的实践在很多企业还刚刚起步,比如,湖南中小企业没有对企业员工实施科学的职业生涯规划指导,更没有科学、系统的职业生涯规划管理。员工自我职业生涯规划缺乏科学的指导,企业的职业生涯规划管理也只是追赶理论的潮流,还停留在形式上有规划,而未起到实质性的作用。专家们指出,这种现象将会阻碍人的全面发展目标的实现,也将殃及中国企业的凝聚力和吸引力,对中小企业的竞争力构成很大的伤害。 2企业员工职业生涯管理的现状与问题 企业员工职业生涯管理对企业未来的发展有重要的战略意义，但目前我国企业的员工职业生涯管理还存在着较大的问题，不少企业并没有很好地落实员工职业生涯规划，不能有利于员工的职业生涯发展，成为阻碍企业发展的阻碍，也不利于提升员工的自身竞争力，通过研究分析发现目前企业的员工职业生管理现状问题有如下几点： 2.1 对企业员工职业生涯规划管理工作不够重视 国务院发展研究中心企业研究所，针对国内2100多家不同背景、不同行业的企业所进行的一系列调查发现，大部分企业和员工都没有认识到职业生涯规划管理工作的重要性，没有良好的职业生涯规划意识，以致于员工职业生涯规划管理工作多数仍为空白或流于形式，严重影响了员工的个人成长和企业人才素质队伍的构建[3]。 2.2 现有的企业员工职业生涯规划管理工作不够专业 部分企业虽然认识到了企业员工职业生涯规划管理工作的重要性，但是却不知道如何去科学、合理、有效开展规划管理工作。也就是说虽然部分企业具备员工职业生涯规划管理的意愿，但却往往因为缺乏员工职业生涯规划管理工作的知识、经验、技能和技巧等各种各样的原因，使得这些企业现行的企业员工职业生涯规划管理工作不够专业，无法真正发挥员工企业职业规划管理工作的作用和意义。 2.3 企业员工职业生涯规划管理工作的落