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价值链管理下的内部会计控制研究---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 会计网上学习 编辑:aiyimingba 文章来源：新浪 价值链管理是近年来兴起的一种现代企业管理思想，他的实施需要有效的内部会计控制作保证。文章通过分析价值链管理与内部会计控制的关系，研究探讨了价值链管理下企业内部会计控制的内容与作用和价值链管理的一般流程，并提出了价值链管理下内部会计控制的关键点。 　　关键词：价值链；内部会计控制；控制流程 　　 　　越来越多的企业把管理的视线转向企业价值活动上，将追求价值最大化作为企业生存与发展的目标，从利润最大化，到股东财富最大化，再到企业价值最大化这一目标的演变，可以发现整个发展过程是趋向于科学、合理、完善的。随之从价值管理，到价值链管理，再到价值链会计的产生，则正是适应这一趋势的一种选择。价值链管理是一种新兴现代企业管理方法，为了使企业能顺利展开价值链管理并实现价值链管理的目标，企业需要良好的内部控制制度作为保证，因此研究探讨价值链管理下企业内部会计控制的过程和方法，对于普及价值链管理思想，实现企业的价值增值具有重要的理论和实践意义。 　　 　　一、价值链管理与内部会计控制 　　 　　1．价值链管理。从20世纪80年代由美国学者迈克尔·波特提出价值链的概念后，国内外学者对价值链的关注就一直没有断过，研究也在不断深入，价值链成了各学者研究竞争优势的有效工具。波特的价值链通常被认为是传统意义上的价值链，他偏重以单个企业的观点来分析价值活动，之后学者们将价值链的概念不断推广和扩展，形成了如“产业价值链”、“内部、外部价值链”以及“虚拟价值链”等观点。价值链，实际上就是能够创造价值的作业链，它确定了供应商、采购者、中间商和最终用户之间的联系和相互关系，并检验这些链中给顾客创造的价值和给企业带来的竞争优势，因此价值链管理的根本目的是使企业获得和保持竞争优势，最终达到企业价值最大化。价值链管理要求企业认清在价值链中所处的位置和拥有的优势，从而制定适合自身发展战略的内部控制策略，促进价值链科学、高效、有序运转。 　　2．内部会计控制。美国的COSO委员会认为：内部控制是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工影响，旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。可见内部控制是价值链企业开展全面业务合作，实现价值链管理目标的保证。内部会计控制属于内部控制范畴，是内部控制在财产保护和会计信息质量方面的具体化，它遵循内部控制框架结构和思想进行设计，并不是盲目克隆，企业会计管理的职能主要通过内部会计控制来实现。企业的内部会计控制由财务总监总体负责会计信息系统的规划和具体控制活动的设计，包括会计控制环境、会计系统和控制措施。内部控制对明确和规范企业各部门、各环节甚至各岗位的职责和行为，对提高管理效率保护资产的安全和完整性都具有十分重要的作用。 　　3．价值链内部会计控制。价值链内部会计控制的内容涉及企业的各个岗位、员工以及企业的主要业务流程，他不仅包括控制经营活动的各种方式、方法，同时也包括各种程序和步骤，还包括企业制定的各种规章制度。根据财政部颁布的《内部会计控制规范——基本规范(试行)》等具体法规，内部会计控制的主要内容包括：货币资金、实物资产、采购与付款控制、销售与收款控制、筹资控制、投资控制、成本费用控制等方面。价值链内部会计控制旨在通过对以上各个方面的流程设计，实施有效控制，并找出关键控制点，找出能给企业提升竞争力的关键链点，从而有助于企业构建自身的核心价值链。 　　价值链内部会计控制的作用则突出表现在约束、反馈、激励及价值增值这四个方面。(1)约束。内部会计控制是一项系统工程，涉及到企业经营管理过程中的每一个业务及每一个环节，一个合理、高效的内部会计控制体系，能够起到引导规范改善会计人员的工作行为，并对其形成一定的约束，以此保证价值链企业健康发展。(2)反馈。在企业运行过程中员工应及时向管理人员反馈各种信息，促进科学决策。这一步骤能有效促进管理层与员工之间的沟通，确保信息通畅。(3)激励。内部会计控制体系中也包括了激励部分，鼓励工作人员在工作上创新，优化自己的行为，促进各员工协同工作。(4)促进价值增值。根据价值链管理理论，企业经营管理过程中除存在物流、信息流和资金流外，还有更为关注的增值流，即价值链的组成部分必须是增值活动。内部会计控制要从增加企业竞争力，消除一切无效劳动，使价值链上每一业务内容或环节都做到价值增值，这正是价值链管理的根本要求所在。会计控制作为企业管理的一种重要手段，它是