家居巨头转战购物中心的战绩一览.docVIP

2013年7月家居行业推出的“泛家居购物中心”新概念，目前已经得到了越来越多行业人士的认可。顺应多元化的发展趋势，家居卖场不再只做家居，而是开启了“一站式购物”的大门，让消费者在购买家具之余，还能享有其他的娱乐休闲活动。搜铺网商业地产研究院统计了全国30大连锁家居集团，发现国内家居业已出现明显分化势头，并且各有不同发展思路。以宜家、红星美凯龙、月星、弘阳、中东、欧亚达、香江等为代表的16大家居巨头不再局限家居主业转而拓展购物中心，占比53%；以居然之家、第六空间、富森美、剪刀石头布、特力HOLA、欧凯龙、乐安居为代表的家居企业则还坚守家居阵地，占比23%；此外，好百年、吉盛伟邦、百安居三家则走上了或被收购或战略合作转型的道路，更有欧倍德、家得宝、家世界、美颂巴黎这些昔日家居大佬淡出甚至退出家居业。具体情况将在后面一一剖析。 Tips：前瞻产业研究院《2014-2018年中国家居建材流通行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2014年中国十大家居建材流通公司排行榜如下：红星美凯龙家居集团股份有限公司、北京居然之家投资控股集团有限公司、上海月星控股集团有限公司、吉盛伟邦家具集团、武汉欧亚达家居集团有限公司、金海马集团、北京东方家园家居广场市场有限公司、深圳市乐安居投资集团有限公司、好美家装潢建材有限公司、金盛置业投资集团有限公司。这十大集团中已有6家跨足购物中心/综合体的开发运营，比例高达六成。 风光派：六大门派转型购物中心的“第一次” 艳惊四座 几年前，欧亚卖场开创了将购物中心与家具城合起来经营的先河，如今这股潮流开始风靡，不少家居龙头品牌纷纷通过转型，打造了一个又一个集家居、商贸、休闲、娱乐为一体的购物中心。本期，搜铺网择取以下六个典型的由家居转型而成的购物中心，看看他们怎么做，未来的路又在何方？ 宜家：英特宜家购物中心/荟聚购物中心 荟聚由英特宜家购物中心集团开发并经营，后者最初是英特宜家集团和宜家集团于2001年合资成立的公司，英特宜家集团持有其51%的股份。2014年12月17日，宜家集团从英特宜家集团手上收购了那51%股份，将英特宜家购物中心集团变成了自己的全资控股公司。自此，宜家家居和荟聚成了“亲兄弟”。 【破壳】当当当当~ 宜家花费6年时间，在传统的“蓝盒子”之外，建造了一个更大的盒子。 2014年6月，一家叫做“荟聚购物中心”的商场在无锡开业。在租赁面积为15.1万平方米的购物中心内，此前已开业的无锡宜家家居作为主力店，与另一个更大的盒子连接在了一起。? 【特点】哔哔哔哔~ 我的设计我内涵 荟聚拥有一个截然不同的名字，主题色还是红色，相比宜家充分利用每个角落紧凑布局的店铺设计，荟聚在建筑空间上更倾向于提供通透的采光、宽敞的过道和流线型动线。设计的理念也与欧洲的经验一致。购物中心的天顶是一个采光良好的玻璃罩，同时留有宽敞的公共空间和过道，整体色彩上也会相对丰富。? 区别于中国许多购物中心，荟聚没有大理石砌成的地面和墙面，它的地面过于朴实，以至于会让你联想到户外广场的地面。但在安全、环保和人性化上，荟聚做了许多中国本土商业地产商们不会做的事情。为了营造舒适的购物环境，荟聚在公共空间的设计和资金支持上投入很大。屋顶采用玻璃顶，利于采光也更环保，但造价不菲。就连停车场的柱子，都是为了照顾女性顾客停车方便，精心设计的结果。走进荟聚停车场，你会发现这里的视野相对其它停车场要开阔些，这是减少了立柱数量的结果。很多停车场8米设一个柱子，荟聚是16米设一个。削减了立柱的数量后，相应每根柱子就要有更高的承重能力，这就提高了钢筋使用量和水泥标准，成本也会随之增加。仅此一项，就增加了5000万到6000万的投入。用武汉荟聚建筑总承包商负责人的话说，就是“不在乎面子，把钱都花在了里子上，更讲求实用性”。 我的选址我傲娇 宜家购物中心通常选址城郊。在那里，宜家集团不用花太多钱就能买一大块儿空地，还能“从无到有”——先入驻“宜家家居”，再招揽其它商户，收取租金。尽管远离市中心，但荟聚却没有遭遇门庭冷落车马稀的窘境。 这要感谢宜家家居的帮衬。作为最重要的主力店，宜家家居是荟聚的标配，它总是先于购物中心开业运营，某种程度上起到了为荟聚预热的作用。宜家家居还是荟聚用来招商的金字招牌。“吸引商户，先从宜家开始。” 而车位投资和地铁投资，都会增加公司短期回报的压力。但宜家应该已经习惯了。为了让购物更方便，宜家总是会耗费不小的时间精力来解决各种基建问题。 我的落位我擅长 一些零售商会说，别的购物中心很容易就知道哪个位置特别好，但在荟聚好像多数位置都看起来差不多。关于租户落位，荟聚奉行“平衡客流量”的落位原则，先规划好各个品牌的位置，通过巧妙组合，为每个租户贡献客流，让商场没有死角或特别冷清的楼层。 特别的“8字型动线”设计，为这种落位原则的实