娃哈哈集团品牌延伸策略研究.docVIP

娃哈哈集团品牌延伸策略研究 1案例介绍及评析 1.1案例背景介绍 娃哈哈集团有限公司的前身只是一个校办企业的经销部，到1990年该公司凭借一句“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的儿童营养液的广告词，使“娃哈哈”的名字享誉大江南北，公司资产也突破亿元大关。1994年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设组建了娃哈哈涪陵分公司，产值利税连年快速增长，成为三峡库区最大的对口支援企业之一，跻身重庆市工业企业50强。1996年，公司以部分固定资产作投入与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团等外方合资成立五家公司，通过引进资金技术，发展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势娃哈哈的联销体。联销体基本构架为：总部——各省区分公司——特约一级批发商——特约二级批发商——二级批发商——三级批发商——零售终端与集团直接发展业务关系的为一级经销商，目前有1000多个引进欧美的设计人才，以一流的设备，一流的设计，一流的面料，高起点进入童装业，按国际环保标准组织生产，并采取零加盟费的方式吸引全国客商加盟，在全国首批开立了800家童装专卖店，一举成为中国最大的童装品牌之一目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司在全国27个省市建有80余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工近2万名2005年，公司实现营业收入141亿元，娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续8年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。6＋1”，现在娃哈哈正着手该商标的注册,如果该商标注册成功,则会给企业带来一个具有巨大潜在的价值的品牌.娃哈哈为了适应市场竞争,使自己的产品能在国际市场上站稳脚跟,企业正积极向日化行业扩展，走多元化的发展道路,使企业的规模进一步扩大,为向国际市场进军储备力量。 1.2案例评析 从娃哈哈的成长、发展壮大的进程，我们不难看出娃哈哈走出了一条适合自身的品牌延伸之路。所谓的品牌延伸就是借助原有品牌建立起来的质量或形象声誉，将原有品牌的名称用于产品线的扩张或推出的新的产品。它是企业在推出新产品时通常采用的策略，也是企业品牌资产利用的重要手段。在国内的诸多企业都十分重视品牌的延伸，“一项来自调查公司的调查结果显示：现在市场上推出的新产品89%是同品牌同类别的产品，6%是同品牌不同类别的产品，只有5%是以新品牌的方式上市的新产品。”由此，可见品牌延伸在推动企业进行新产品开发和增强企业品牌的影响力发挥着重要的作用。 2娃哈哈集团品牌延伸的成功经验 2.1 企业注重品牌延伸要以品牌资产的积累 品牌的延伸时借助原有品牌在顾客心目中的价值形象来进行信念产品的开发和推广，因而，企业一定要使其品牌有了相应的积累之后才可以进行品牌的延伸。品牌资产是一系列与品牌商标、标志物相联系的资产和负债，它能增加或减少体提供给公司或其顾客的产品或服务的价值。娃哈哈在最初就深知品牌资产积累的重要性，积极进行品牌资产的积累。 2.1.1树立积极的品牌意识 在现在市场竞争中，企业的竞争主要集中在品牌的竞争之上，确立企业的品牌是企业成功的保障，也是企业进行品牌延伸的前提。娃哈哈在开始创建时就十分的注重企业产品的品牌效应，充分认识到企业要发展壮大需要具有影响力的品牌做支撑。企业在最初的产品名称设计时花费了很大的功夫，向社会广泛征集产品的名称，并通过专家对产品的名称进行市场学、心理学、传播学、社会学、语文学等多学科的研究论证，最后确定了“娃哈哈”这个最易发音、最能代表欢乐和喜悦的产品名称。随着，“娃哈哈”这一名字在消费者中的影响日益增强，企业采取了一系列加速该品牌资产的积累的措施。通过研发系列新产品，扩大娃哈哈的市场影响力，为其快速树立品牌打下了良好的市场基础。 2.1.2产品质量是品牌积累的关键 产品质量是企业的生命线，如果企业的产品存在着质量的问题，不仅不会提升企业品牌的知名度，达到品牌积累的目的，反而会削弱企业原来所创造产品形象，无法实现品牌资产积累的目的。娃哈哈在进行品牌积累的进程中十分重视产品的质量问题。为了确保产品的质量，使产品更能体现其品名“可信、安全、欢乐”的真实内涵，企业采取了以系列保障产品质量的措施：（1）引进先进的技术设备，在硬件上确保产品的质量。（2）运用科学的生产方法，严格操作，严格要求。（3）建立厂规厂法，通过组建“公司—分厂—车间”三级质量监督网路，对产品实施质量监督，并实施产品质量否决制。（4）开展爱岗敬业教育，运用职业道德保障产品的质量。企业通过一系列的产品质量控制措施，确保了产品的质量，使消费者能够放心、大胆的购买