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【广州】精装修项目成本管理及采购精细化解析+考察 （5月16-18日） 房地产培训：精装修项目成本管理及采购精细化解析+考察 中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。 微信公共账号：zfxedu 【课程背景】 房地产培训：精装修项目成本管理及采购精细化解析+考察；“精装中国”标杆行，是2013年由中国精装产业联盟打造的创新活动，旨在走进全国部分精装的标杆性项目以及配套部品的标杆企业，希望通过针对标杆企业的系列活动，以此帮助到更多的企业做好精装项目，促进精装产业的更大发展。每站活动分为三部分：精装项目开发关键节点系列培训、标杆项目操盘人现场解读项目关键亮点，考察优秀部品商并进行互动交流。 每站在考察地产标杆企业项目的同时，还深入到其配套的建材企业，如：博洛尼橱柜、远大空调、圣象地板、PPG涂料、老板电器工厂考察。五站有400多开发商及相应配套的供应商参与，此活动得到业内的高度认可！ 【学员对象】 房地产企业董事长、总经理、副总、项目总，成本、采购、设计、工程及精装负责人等 【讲师介绍】 1、徐老师：恒大集团副总裁兼材料公司董事长,负责房地产项目材料设备采购供应管理工作( 项目管理硕士、注册结构工程师及监理工程师) 2、高老师：恒大建筑设计院副院长,主管设计标准化、新材料新技术研发、材料设备选型、设计单位招标(工程管理硕士) 3、高老师：现任某集团总裁助理、成本中心总经理。实战派精装项目成本管理专家。英国皇家特许测量师会员（RICS)、国家注册造价工程师、注册咨询师、注册一级建造师。先后在大型房地产集团公司、大型建筑施工企业从事合约预算与采购管理、成本控制等工作，拥有20多年专业工作经验。创建了一系列独到并富有成效的精装项目成本管理方法和工具，对房地产企业精装项目成本管理的核心问题有深刻的体会与见解。 【培训主题及活动安排】 5月16日周五 考察及互动分享 9:00-11:00 参观配套供应商: 博德精工展厅与恒大合作案例分享 12:00 午餐 下午1 3:30-16:30恒大御景半岛 1、考察广州恒大御景半岛 2、恒大御景半岛亮点解读 分享项目亮点 3、精装产业链互动交流 互动主题：精心铸就精品—恒大·御景半岛是怎样炼成的？ 18:30-20:30 互动交流晚宴 5月17日 周六 主题培训 战略采购管理 ：恒大集团副总裁 徐老师 材料、部品选型标准化：恒大设计院副院长 高老师 5月18日 周日 主题培训 住宅精装修项目成本与采购管理精细化 活动结束 【课程大纲】 主题一：恒大地产集团采购供应管理（半天） 一、采购供应的模式; 二、供应商选择标准; 三、供应商入围流程; 四、供应商管理特点; 主题二：恒大产品设计标准化之材料、设备、部品选型标准化（半天） 一、恒大住宅标准化设计体系 1、标准化设计指导原则; 2、标准化设计要点：从规划、单体、精装修方面分析恒大标准化设计的特点。 二、材料设备、部品选型标准化 1、材料设备、部品选型原则; 2、材料设备、部品选型介绍: 举例介绍恒大在材料设备、部品选型方面的成果以及设计选型与材料采购的高效结合 3、管控措施 主题三：住宅精装修项目成本与采购管理（全天） 一、设计阶段的成本控制： 总原则：跟进设计，试配计算～牢牢把控，不要事后管理 1、户型优化走在前面；在毛坯户型基础上，对生活方式的诠释；避免拆改 2、在目标成本控制下的精装修设计 3、如何与住宅部品部件制造商共同完善产品设计 1）精装修住宅主要部品的分类 2）如何与部品供应商完善产品设计 3）如何选择工业化的专业设计与施工 二、基于合约