酒店收购的可行性分析报告PPT.ppt

* 酒店收购的可行性分析报告 酒店所属城市界定 2. 酒店所处区域分析 3. 酒店情况分析 4. 酒店收购建议 对酒店所处城市的综合实力进行描述，分为三部分（城市级别、经济实力、人口）进行阐述，然后总结成一句话 1、该城市的等级（省会、地级市、某地级市下属的县级市？ 2、城市最近一年或几年的GDP总量及人均GDP在各城市中所占的地位（加比较的表格） 3、城区人口数量及人均可支配收入 * 城市综合实力 通过地理位置和交通情况介绍，总结出一句话来分析城市的区位情况 1、城市所处省份的地理位置（图表加文字说明） 2、交通情况（包括飞机/有无及旅客吞吐量、铁路/主要铁路线、长途客运站/主要线路及班次、及其他与市外交通） * 城市区位 通过产业（商务客）和旅游资源（游客）两方面的分析总结出城市的特点 1、城市战略定位 2、城市产业结构（三产比例，如有开发区可略微介绍） 3、大型、支柱型企业介绍 4、城市的旅游情况：景点、游客数量 * 城市个性 得出的结论：未来是否会有对考察酒店经营或价值差生影响的规划，有的话会产生何种影响 1、整个城市的总体规划大致介绍 2、总体规划对本项目可能产生的影响（如大型项目、基础设施等的建造可能对考察酒店产生的影响） * 城市规划 根据以上四个方面的分析得出该城市是否适合发展经济型/商务型酒店的结论 * 城市属性界定 * 某某酒店收购的可行性分析报告 酒店所属城市界定 2. 所处区位酒店市场分析 3. 酒店情况分析 4. 酒店收购建议 对酒店在城市中的位置及区域进行详细介绍 1、酒店具体位置/即地址（附图） 2、酒店所处的区位： 商务区（市级、区级或其他） 商业中心（市级、区级、社区级） 住宅区（高档、中高档、中档等） 交通枢纽区域（火车站、长途客运站、主要道路交叉口、交通枢纽中心等） 混合区域（以上两种或以上区域的混合体） 3、区位内重要设施（商场、市政府、展览中心等） * 酒店区位 总结出考察酒店所处区域酒店的 1、周边酒店的数量、分布及档次（图表）无需全部列出 2、周边酒店主要房型的房价比较（表格） 3、周边酒店的经营情况（如果时间不允许，可免） * 周边酒店 情况介绍 考察酒店所处区位是否适合发展经济型/商务型酒店 * 区位总结 * 某某酒店收购的可行性分析报告 酒店所属城市界定 2. 所处区位酒店市场分析 3. 酒店情况分析 4. 酒店收购建议 × ×酒店为功能齐全的×星级酒店，楼高× ×层，建筑面积约× ×平方米，占地面积约× ×平方米，共×间客房， ×年竣工×年开业，具体情况以表格来说明 * 酒店总体布局 × ×酒店情况详表 楼层 面积 功能配置 1楼 M2 宴会大厅、大堂、大堂吧、咖啡厅、前厅、商务中心、宴会预定、海鲜池、吧台 2楼 M2 包厢、多功能厅、金钱豹厅、吧台 3楼 M2 KTV 4楼 M2 11间客房、1个美容厅 5-15楼 M2 107间客房 16楼 450M2 3间套房 注：地下室350M2，泵房、高压电室 加酒店描述：主楼和附楼各几幢，最好能提供主楼和附楼的建筑面积 1、各种类型房间的数量、房价和入住率 2、餐饮的座位数、人均消费水平和入座率 3、其他设施占酒店建筑面积的比例及大致经营情况 注：可以以表格形式也可文字描述 * 酒店经营 情况分析 * 某某酒店收购的可行性分析报告 酒店所属城市界定 2. 所处区位酒店市场分析 3. 酒店情况分析 4. 酒店收购建议 根据城市、酒店区位和酒店具体情况提出是否收购该酒店，并改造成经济型/商务型酒店的建议（不考虑酒店收购价格是否能谈拢） * 收购建议 * 备注： 1、由于考察时间和目的所限，因此确定为以上PPT为所需考察和需要完成的内容； 2、报告的大部分内容可在酒店考察前通过网络或电话初步完成； 3、在实地考察酒店时，可对初步完成的内容进行校核，并完成剩余部分。 * E N D ！