著名战略咨询专家+大型企业集团+理论模型+研究成果+实证咨询.doc

2011年月+大型企业集团+理论模型+研究成果+实证咨询案例 【课程特色】 内容的原创长期的心得，许多内容和概念都是自己的研究成果，甚至是独创。针对中国企业的实际，用中国的表达方式，。 了解战略制定的理论、方法及步骤。 【课程主办】 主办单位：北京东方博融管理咨询有限公司管理咨询有限公司董事长、中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、北京大学民营经济研究院首席咨询师、国家发改委国际合作中心特聘讲师、国际注册管理咨询师（CMC）考官、著名战略管理专家、管理咨询专家。同时兼任四家企业的独立董事，五家企业的战略顾问和多家大学EMBA班的客座教授。曾担任大型国有企业主要负责人，有十多年大型企业高层领导经验。在长期企业领导工作和管理咨询实践中，创造了很多成功案例。在企业改制重组、发展战略、公司治理、企业全面风险管理、关键人才管理等方面形成了很多有特色并实用的理论观点。 主要著作有：《差什么——民营企业破局八诀》、《企业管理咨询实务与案例分析》、《共赢天下》、《企业战略咨询》、《人力资源面临的十大挑战》、《人力资源管理新趋势》、《国有企业改制若干问题研究》等。 主要服务领域：石油、煤炭、电力、房地产、建筑、城市公用事业、食品加工、冶金、机械制造、纺织服装、医药等。 主要中国电信中国航天科工集团新疆石油管理局试油公司无锡华光锅炉股份有限公司南阳二机石油装备（集团）公司河南油田机械厂神东发展公司迁安联钢津唐球墨铸管有限公司天隆集团山西阳泉煤业邀清华大学北京大学北京理工大学北京科技大学北京矿业大学 【】 一．中国经济形势分析 ◆经济形势的百家争鸣 ◆经济热点 ◆权威声音 ◆世界与中国 ◆真实的中国 ◆中国为什么折腾？ ◆真实的原因 ◆人间正道 二．战略及战略时机 ◆战略的本质 ◆同样的背景，不同的选择，两样的结果 □我们有什么启示？ ◆企业战略的作用 ◆企业管理原理 ◆企业生命周期 ◆战略实施是一场关系企业生死的变革 ◆企业为什么要进行战略管理 三．战略制定的步骤与方法 ◆中国企业的悲与喜 ◇第一步：确定企业的战略问题 ◇第二步：内外因素关系（环境结构分析） ◇第三步：企业基因图谱研究 ●企业内部资源分析——雷达图 ●核心资源分析 ●核心能力分析 ●核心价值观分析 ●资源、能力与战略关系 ●价值观取向 ◇第四步：成长历程分析 ◇第五步：环境分析及终极目标可能性评估 ◇第六步：确定战略指导思想和原则 ◇第七步：战略支点（突破口）选择 ◇第八步：风险及控制 ◇第九步：方案比较与选择 四．经验总结 ◆坚持五项原则 ◆用好八个工具 ◆防止十多十少 ◆战略控制程序 ◆战略思想应用 五．结束语 ◆现场答疑 【教学机构评价】 “演讲富有激情和感染力，生动的实战案例深受学员们喜爱，学员总有一种意犹未尽的感觉，希望能在课下接受苏老师的专门指导。课程内容丰富言简意赅，学员能够从课程中清楚的领会到理论知识，文字方面通俗易懂，便与学员记忆。” ----------清华大学继续教育学院 周晓娅女士 “苏老师将自己深入企业实际调研的经验与理论知识相结合，在课堂上进行客观生动的讲解，并辅以案例答辩等授课方式，整个教学既有理论知识又不乏实战经验的讲解，课堂气氛严谨又不乏诙谐，对于启发思维有很大的帮助。” ------------清华领导力培训中心 任杰先生 【咨询客户评价】 “我们公司这几年没少请管理专家和咨询公司，有的说的头头是道，就是不能帮助我们解决实际问题；有的搞出的方案觉得也挺好，要么我们实施不了，要么效果一般。自从找到了苏老师，我们公司才真正在混乱发展中有了明确的发展思路，从游击队变成了正规军，企业的发展速度和经济效益有了明显的提高。” --------------永达集团总裁 王光灿先生 “天隆集团从一个小型国有企业发展成今天主业突出的大集团，有北京东方博融管理咨询有限公司的特殊贡献。以苏文忠老师为首的咨询团队是我们信任并且可以信赖的好专家、好朋友。” ---------------神东天隆集团董事长 刘仲田先生 “北京东方博融管理咨询有限公司帮助我们制定的《神头发电公司五年发展战略规划》，启动实施近一年来，我们认为该战略规划过程严谨、编制科学，具有较强用性和操作性，紧密结合企业实际，