国立中山大学EMBA6丰田生产模式（TPSToyotaProduction教材.ppt

* 國立中山大學EMBA6 豐田生產模式 (TPS─Toyota Production System) 指導教授︰盧淵源博士 組別︰第五組 組長︰陳諺彙 組員︰王崇儀　蔡哲宜 　　　姚祖江　趙泰宏　 　　　海豐年 　　　　 報告大綱 壹、前言 貳、豐田的DNA 參、豐田生產模式 肆、結語 壹、前言 2003年9月30日，英國金融時報的一篇報導，豐田汽車在2003年8月的銷售量首度超越克萊斯勒，而底特律三大汽車公司市場占有率的總和從1980年代的76%，掉到今天的60%。 汽車生產業有二大生產系統概念： 亨利．福特按照美國「大量生產、降低成本」 豐田汽車副社長大野耐「多樣少量」生產概念一豐田生產模式（Toyota Production System，簡稱TPS）。 Cont. ….…為進入公司時間 ＝＝＝擔任社長時間 == ………… ………… ………… ………… 　 　 　 張富士男 　 ……=== ………… ………… ………… … 　 　 奧田碩 　 …== ………… ……… 　 　 　 　 豐田達郎 　 == ======== ………… ………… ………… 　 　 豐田章一郎 　 　 　 ………… ………… ……… 　 　 花井昭八 　 　 　 === ……==== ………… ………… ………… ……… 豐田英二 　 　 　 　 　 …==== ………… 　 　 中川不器男 時代 　 　 … ………… ………… ………… ……… 　 大野耐一 自工 　 　 　 　 == …====== ………… ………… 石田退三 　 　 　 … ………… ………… ………… 　 　 豐田章一郎 　 　 　 = ………== ………… 　 　 　 三本定藏 時代 　 　 === ……==== ………… ………… 　 　 加藤誠之 自販 　 　 　 ======== ======== ======== ………… 　 神田正太郎 　 　 　 　 　 　 == ======== ………… 豐田喜一郎 　 　 　 　 　 　 = ……==== 豐田利三郎 　 　 　 　 　 　 　 ……… 豐田佐吉 2000年代 1990年代 1980年代 1970年代 1960年代 1950年代 1940年代 1930年代 年代 　 Cont. 豐田佐吉(Sakichi Toyoda) 發明精巧的自動織布機，日本的「發明大王」 求人不如求己 打開那扇窗看看，外面是很遼擴的 發明之最終目的，在於其完全之實用化 若無實行建全的營業性試驗，則不可能將其真正價值展現 Cont. 豐田綱領 一、上下一致，至誠從業，產業報國。二、致心於研究與創造，常於潮流之先驅。三、戒慎華美，質實剛健。四、發揮溫情友愛的精神，締造家庭優良門風。五、尊崇神佛，力行報恩感謝的生活。 Cont. 豐田喜一郎 (Kiichiro Toyota) 1921年自東京帝大畢業 1933設立汽車部 1935舉行G1型貨車發表會 1936成立汽車工業公司。 1949豐田瀕臨破產 1950為裁員事件負責，自願退休由石田退三接任 1952大政奉還重新出任社長 Cont. JIT生產模式(Just in Time) ︰ 必要的東西在必要的時間只生產必要的數量。 1935年舉母工廠動工建設時，親自製作相關手冊，並進行密集 性講授，是豐田生產方式源流。 品質改善︰不只是產品，還要透過生產系統的監督來改良產品。 降低成本︰利潤＝售價-成本 與 售價＝利潤+成本 大局思考︰ 文書化(知識分享)：豐田之規定、須知與作業手冊均出自其手 Cont. Cont. 神谷正太郎(Shotaro Kamiya) 原日本GM副總裁1935進入豐田織機 建立第一個經銷商系統 將車輛導入美國市場 銷售之神―“車到山前必有路，有路必有豐田車” 重視客戶：用戶第一、銷售第二、製造第三 長期性觀點︰生產須先行投資，行銷亦同 情報取向︰1956成立調查室與企劃調查室 主張產銷分開 提升價格競爭能力，銷售公司經常要求生產公司降價。 松下幸之助稱「石田電腦」及「日本經濟界第一國寶」 1916進入服部商店，被派到上海認識豐田佐吉　 　1927進入豐田紡織 　曾任豐田監察人豐田的大掌櫃 1950臨危授命兼任豐田汽車社長，重振豐田 堅決推行 JIT 生產方式 堅決推行「產銷分開」制度 三河門羅主義 石田退三︰石田吝嗇三、自私自利的商人、日本商魂 Cont. 自主獨立的精神 自己的城堡要自己守護 必須有可以自由調度的資本儲蓄 小氣的精神 活