【2017年整理】ST-bs06施工现场管理制度.doc

【2017年整理】ST-bs06施工现场管理制度.doc

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
【2017年整理】ST-bs06施工现场管理制度

******硫铁矿矿山地质环境治理示范工程(二标段) 施 工 现 场 管 理 制 度 ****工程公司 二○一三年二月二十三日 目 录 第一章 编制说明 第一节 工程概况 第二节 编制依据 第二章 施工现场管理制度 第一节 项目技术部管理制度 第二节 质安部管理制度 第三节 物资部管理制度 第四节 办公室管理制度 第三章 施工设备管理制度 第四章 现场用电管理制度 第五章 现场安全管理制度 第六章 贯彻落实安全检查制度 第七章 文明施工及环保管理制度 第一节 文明施工及环境保护组织机构 第二节 文明施工保证措施 第三节 环境保护措施 第四节 降低环境污染的措施 第五节 减少噪音、避免扰民控制措施 第一章 编制说明 第一节 工程概况 工程名称:****硫铁矿矿山地质环境治理示范工程(二标段); 资金来源:中央财政专项资金; 计划工期:90日历天; 质量要求:达到验收要求; 建设规模:客土复垦、矿渣堆治理、采矿疏干区饮灌、地质灾害治理、配套道路建设等; 建设地点:***。 第二节 编制依据 1、“***矿山地质环境治理示范工程地灾及矿渣堆治理施工一、二标段(施工二)”施工设计图。 2、“***矿山地质环境治理示范工程地灾及矿渣堆治理施工一、二标段(施工二)”施工招标文件。 3、国家和地方现行有关建筑法律法规、安全环保的法律法规。 第二章 施工现场管理制度 第一节 项目技术部管理制度 1.全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作,对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任; 2.组织编制施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等,并组织实施; 3.深入现场,指导施工,检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工,发现问题及时解决; 4.主持工程项目质量检查,督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。 第二节 质安部管理制度 1.质量管理:负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。 (1)严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作,并对其工作质量负责。 (2)对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工,必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。 (3)参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查,落实“三检制”。 (4)参加工程质量事故处理,督促当事施工队上报质量事故报告。 (5)及时上报年、季、月工程质量报表工作。 (6)贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。 (7)编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案,编制防洪防冻技术方案。 (8)负责现场施工技术管理日常工作。 (9)参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。 2.安全管理:负责施工安全管理。 (1)严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作,并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针。 (2)对各施工部位进行安全生产监督,纠正违章施工,必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。 (3)参加工程安全事故处理,督促当事施工队上报安全事故报告。 (4)及时上报年、季、月安全生产报表工作。 (5)贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。 (6)协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令,协调各施工队完成各项施工任务。 (7)督促各施工队建立健全生产管理保证体系,落实生产责任制,加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。 (8)参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。 (9)认真做好调度日志,确保施工有条不紊。 第三节 物资部管理制度 物资部负责本工程设备、物资的组织、调配管理。 1.掌握施工情况,提前编制物资供应计划;编制设备计划,按施工组织设计要求组织设备配置。 2.保证物资供应,满足施工需要,合理安排物资进场。 3.保证现场材料的堆放场所,确保材料的质量。 4.严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度,保证供给材料的质量及数量;严格执行施工合同条款所规定的材料来源。 5.加强设备使用的管理,保证满足施工对设备的要求;做好配件计划,满足设备使用要求。 第四节 办公室管理制度 1.施工合同、计划管理和财务管理: (1)加强合同管理。认真执行与业主签定的合同条款,按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作。 (2)编制总进度控制计划。施工中,按施工制定和

您可能关注的文档

文档评论(0)

liangyuehong + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档