猪场运营的管理之我见.docVIP

猪场运营管理之我见 ——青春的事业，万岁的产业 唐人神集团美神育种有限公司 赵 龙 由中国畜牧兽医学会主办，《猪业观察》杂志社、中国畜牧兽医学会养猪学分会、阿里牧——中国畜牧网联合承办名驭手-猪场场长策略高级训班针对养猪场场长应具备的职业素养和能力、营销新理论与新趋势、养猪成本控制与效益核算方法及等内容开展，本着提升实战能力的要求，结合大量实际案例，通过研讨实战模型、深度交流、企业观摩等教学形式，旨在培养高素质、懂技术、会管理、能操作的一线养殖场长“生物安全、以猪为本、行为规范、数据准确 五、员工关系 猪场经营管理的根本要落实到员工关系层面上来，员工关系处理的好坏不仅直接影响到猪场的口碑，更是我们猪只产品质量的见证。试想一个员工带着情绪在上班，又怎么能把工作当成事业，又怎能又好又快的出质量！ 目前，在生活娱乐层面来讲我们猪场的生活条件上，猪场员工宿舍、网线、各类文体运动设施基本齐全，但是员工仍然经常有抱怨，我分析有以下几个原因：1、场长不重视、不关注，员工宿舍放任自由。2、各类设备基本成摆设，活动氛围不浓厚。针对这种状况，建议： 1、场长要定期关注员工生活环境现状，抓好后勤管理工作。每周进行卫生大评比活动，奖励先进，督促整改脏、乱、差，打造舒适祥和的员工之家，达到让员工感受到比家还温馨的状态。 2、根据各场实际情况，定期组织员工文体对抗赛，决出胜负，给与激励。在条件允许下，事业部各场之间可以以场为单位组队统一到到集团进行友谊比赛。 3、营造感恩氛围。每月为员工举行生日餐，统计当月生日的员工名单，定好月末为他们举办生日Party。员工家庭的红白喜事，公司要给与祝贺与关怀。距离比较近的，公司组织人员参加；距离比较远的，公司要及时送上慰问。每到年底，公司可以给与员工家属祝福和答谢礼包，感谢父母养育之恩。 细节决定成败，猪场管理中对细节的关注显得尤其重要。不进是生产过程中的各项指标要求我们关注细节，在规章制度、企业文化建设和猪场员工管理方面也都要求我们从细节着手。各项文化与管理制度都充分考虑到员工的切身利益，并确实落到实处，那么猪场和员工将会是两利相容，共同为这青春的失业，万岁的产业而努力奋斗！ 高级 ●生产计划管理 ●非财务的财务管理 ●非人力资源的人力资源管理 ●营销理念 ●（外培） ● ...... 中级 ●企业文化 ●生产工艺流程 ●团队建设管理 ●专业技术知识讲座 ● ...... 初级 ●企业文化 ●岗位职责 ●人事行政管理制度 ● …… 部门总经理 猪场场长 营销总经理 总裁 多管理部门工作经历 部门主管 部门专干 部门专员 部门助理 畜牧师、兽医师 育种师 部门主管 饲养员 技术通道 管理通道 销售通道 营销经理、技术经理 营销员、技术服务员 晋升通道