第五章 凯特集团·企划部.PDF

称 简 网 发 开 源 资 力 人 国 中 CIS设计与企业文化 : 网 人 中 w w w . c h i n a h r d 凯特集团·企划部 . n e t 主要内容： 1、理念 2、误区：什么不是企业文化与CIS 3、正本：什么是企业文化与CIS 4、操作：怎么实施企业文化与CIS 5、关系：企业文化与CIS 6、案例：海尔、希望、华王、申奥 1、什么是企业？ 人： 劳资： 内容：人、事：一帮人在做一件共同的事 团队： 功能： 岗位：人适其事，事适其人 开发 生命 企业定义 企业是劳资双方在一个竞争激烈、 充满风险、日益国际化的环境里，遵循 社会价值取向和全体员工所认同的价值 观与行为准则，按双方约定，为共同目 标（价值链价值创造最大化与利益攸关 者共赢）而创造利益与事业的场所。 关键点 ——企业从事的是“事业”而并非“印钞厂”，超 越“金钱”； ——艰巨的而不是容易的，复杂的而不是简单 的，风险的而不是安全的； ——竞争法则是自然法则，风险性是企业的真 正本质，逻辑起点在市场，“共、赢”思想； ——深藏着“无形的手”与“灵长的人” 。 基于以上要义，企业经营并非人人 都可为之，它需要豁智、意志和才知。 一流的人才做企业；二流的人才搞 科学。 企业家人物的特点 五性:悟性 韧性 徳性 野性 理 性 决策技巧:三头: 领会上头,弄清下头,摆平外头 以主帅为核心, 以智囊为基础, 以 集体为保证 企业家领导的三要三不要 要越级动员,不要越级布置 要越级检查,不要越级指挥 要越级关怀,不要越级责备 2、企业最重要的是什么？ 巨人该不该失败？ 珠海？ 一包药、一个人、一块面 机制： 科技水平 企业家 人才 政府： 实事求是 3、企业的类型 三流的企业： 卖体力 二流的企业： 卖产品 一流的企业： 卖技术 超一流的企业： 卖标准、模式 绝顶高手企业 卖文化 麦当劳、可乐与汽水 4、什么是成功 成功等于目标,其他都是 他的注解. 为什么当一个人快接近目 标时却没有成功的感觉? 人生是过程还是结果? 一个人如果过程不愉快,结果好不好? 是快乐地得到呢?还是得到快乐呢? 成功就是做您喜欢做的事,而且把它 做到很好! 成功是实现目标,享受过程! 成功的标准？ 事业有成；健康；家庭幸福；子女 有为； 朋友多多 5、您如何看待成功? 成功是经验思维,是行动 惯性, 成功是失败之母! 你现在的失败可能恰恰是 过去的成功所造成的! 6、谁是您最大的敌人? 您自己! 谁是您自己的敌人? 自己的经验思维! 经验思维就是您对世界 的定义! 7、什么是生意经? 生:产生与创造;陌生; 意: 立,曰,心:每天都要树立的心思 观念: 又见今天的心; 生意经: 产生与创造不认识的人和思想的方法的