智能化施工组织方案及质量保证体系精选.doc

***********智能化工程 施工组织方案 质量保证体系 *************有限公司 2016年6月第一章 工程组织方案 为保证的圆满完成，建设单位与工程承建单位的各类管理人员和技术人员应紧密合作，组成强有力的项目领导小组，这样才能确保工程项目的顺利进行。 我公司组成由公司主要负责人牵头，由公司各部门精干技术人员组成的项目组，全力以赴，使项目的实施工作在组织上、技术上、质量上都有强有力的保证。 1.1 项目组织结构图 项目领导小组 项目领导小组由建设单位有关负责人与我公司高层领导人组成，负责领导和协调建设单位各有关部门与工程承建单位之间的关系；对整个项目建设过程的进度、计划、质量等活动进行宏观监督。 项目顾问 项目顾问由我公司及建设单位技术、业务骨干担任，主要为项目领导小组提供业务、技术方面的必要的意见和建议。 工程项目部 由各个项目组组长组成的工程项目部是全部项目管理的核心。将负责整个项目全过程的所有管理职责。审核、批准工程项目技术方案、实施计划，制定工程项目实施任务书、定期地检查各项目计划的完成情况和质量。 工程实施组 由我公司网络、工程部工程技术人员组成。负责整个技术方案的总体设计，制定各个项目的工程项目实施计划。并根据“工程项目实施任务书”进行各个项目的具体实施，包括：安装、调试等。 监督测试组 由我公司总师办牵头，由公司各部门质量管理员组成。该小组对整个工程实施监督及测试，向项目领导小组负责。他们将全程监督项目的设计、实施计划、工程质量、工作文档，定期或不定期向项目领导小组和工程项目部汇报工程进度、发现的问题等；积极与工程实施组配合，紧密合作，制定项目测试计划，完成测试工作。 系统设计组 完成项目各系统总体设计，编制施工图，该小组将积极与工程实施组配合，解决设计与施工中存在的问题，根据甲方要求及现场的实际情况，修改变更设计，制定项目计划，完成系统竣工图。 培训组 由我公司总师办负责项目的培训组织工作，将根据用户对培训内容和时间的要求制定培训计划，确定培训地点、安排培训场地、聘请和安排培训教师等。 系统支持组 该小组包括视频会议、网络、主机、弱电等各方面的系统工程师。他们熟悉硬件系统、软件系统、工程实施中的各种技术问题，精通所需环境配置的设置等等。负责软、硬件的技术支持、技术咨询服务。 1.2 项目主要组成人员 1.2.1 建设单位 甲方成立专门管理小组对乙方工作进行指导、监督、协调和支持。 1.2.2 工程承建单位 工程项目部项目经理： 设计工程师施工：2.2 现场施工管理方案 2.2.1 施工技术准备 充分发挥我公司在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上做好充分的准备。 在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业主方提拱的施工图纸及有关技术资料。针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往施工的类似工程，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并及时向施工队伍做好书面交底工作。 认真地执行ISO-9001标准中的相关文件，保证已制定的技术措施、施工工艺方法在施工中得以实施。 在组织施工前，由我公司总工程师组织召开技术交底会，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并向业主、设计单位及监理单位汇报，需更正处经各方签字认可。 2.2.2 施工物资准备 物资准备工作要做得充分，要符合施工进度的要求，做到及充足。 施工用常规物资，如临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前三天进场，并合理分类堆放，派专人看护。 施工用建筑材料视施工阶段进展情况，计划材料进场间，在不影响施工用料的原则下，按计划分批分期组织材料进场，尽量少占施工场地，并保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，经过业主、设计单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资预先场地分类堆放，好标识及产品保护工作。根据工程特点，准备机具设备和施工工具，使施工管理井然有序，有条不紊。 对于甲供材料物资，我们将根据工程进展的实际情况编制使用计划，经业主、设计单位及监理工程师审核及批准，同时在管理层中选派专人负责安排甲供材交接之有关事宜，如收料登记、指定场地堆放、专人负责看护等。 2.2.3 施工现场管理 遵照业主的指示和规定在现场搭设临时施工辅助区域及场内水、电、通讯配置等。 临时设施（办公用房、材料堆场等）的搭设方位和面积须事先征得业主、监理同意，并且服从业主、监理对工地的调度。 本工程施工场地布置的具体原则是：保证运输方便通畅；符合施工流程要求，减少对专业工种和工程各方面的干扰；各种生产设施便于工人的生产、