施工合作方工作手册精选.doc

XXXXX项目　 合 作 方 工 作 手 册 XXXX房地产开发有限公司 2017年1月 目录 合作方工作一览表 工程文件传递流程 变更签证管理流程 现场安全文明施工管理流程 暂估价材料及分包项目管理流程 工程会议流程 工程质量管理流程 工程进度管理流程 工程图像资料记录及报送流程 住宅工程分户验收流程 监理单位、施工月度工作评价流程 支持性表单 合作方工作一览表 序号 提交方 提交内容 提交时间 格式文件 接受方 1 监理方 监理大纲 监理规划 监理实施细则 进场七天内 监理大纲审批表 监理规划审批表 监理细则审批表 业主 2 监理方 监理月报 每月25日 按仪征市建设档案文件格式 业主 3 监理方 工程周例会会议纪要 会后1天内 工程例会会议纪要 业主 4 承建商 施工组织设计 《含现场安全文明方案》 进场后七天 施工组织设计审批表 监理 监理转交业主 5 承建商 周进度计划 周例会前 周进度计划审批表 监理审批后次日转交业主 6 承建商 月进度计划 每月25日 月进度计划审批表 监理审批后次日转交业主 7 承建商 总进度计划 合同签订后10天 总进度计划审批表 监理审批后5天转交业主 8 承建商 暂估价材料采购计划 总进度计划审定后7天 计划审批表 监理审批后5天转交业主 9 承建商 分包单位进场计划 总进度计划审定后7天 计划审批表 监理审批后5天转交业主 10 承建商 工程进度款 每月25日 进度款申请表 《预算清单》 监理审批后5天提交业主 11 承建商 变更签证 变更发生后7天 变更签证单 相关预算材料 监理审批后5天转交业主 11 承建商 工程相关事件 立即 工程联系单 事后需由监理提交专项报告 12 业主方 其它往来文件 随时 相关文件 交由监理转至相关单位 项目工作群通讯录 单位 姓名 职位（职责） 电话 手机 邮箱 工程文件传递流程 1. 目的 为了规范项目文件在各合作方之间传递的有效性、及时性、确保工程文件在工程施工过程中的作为唯一指导依据，特编制本流程。 2. 适用范围 适用于扬州暖山房地产开发有限公司的所有项目的文件编制、传递、归档。 3. 术语和定义 工程文件：在此特指项目公司工程部、监理单位、各承建商和其它合作方在工程建设过程中产生的与工程建设相关文件资料的总称。 4. 职责 各合作方的资料管理员为该流程的责任人。 5. 工作程序 5.1 专人负责原则 在工程管理过程中，各合作方需指定资料管理员（在进场后的第一次工程例会中明确），专人负责工程文件的接收、标识、登记、发放、回收、移交和归档工作，所有工程文件必须经资料管理员登记分发，不得由专业工程师分发。未经资料管理员登记收发的工程文件各方均有权不予认可。 5.2 时效性原则 为了保证工程文件的及时，除另行有流程规定时间的工程文件（如签证联系单、进度款签复单等）外，各方留置签复的工程文件不得长于48小时，如逾期未签复，该工程文件即认为已知晓并认可。 5.3 唯一性和可追溯原则 为了保证工程的唯一性和可追溯性，各方的工程文件必须有自己的统一编号原则，不得产生重号，如产生重号，解释权归对方。在收发过程中，各方做好收发记录工作、签收姓名和日期，以便日后查阅和追溯。 5.4 传递流程唯一性原则 为保证传递的及时性和准确性，监理公司作为工程文件的传递中心，各方的工程文件必须通过监理公司传递，同时监理公司留存一份，监理公司承担留存文件的保管责任，以便日后各方发生异议的备查用。监理公司的文件传递必须及时，传递必须在收到文件的当天完成（除另有流程规定的），各方的文件传递按下图传递，严禁跳传。 5.5 严肃性原则 任何公司不得拒绝签收其他方来得工程文件，如有异议，应以书面方式回复。 5.6 资料完整性原则 各方必须自行建立一套完整的资料管理体系，如多方资料不一致，以建设单位留存的资料为准。 5.7 工程资料检查制度 业主每月组织对监理公司、施工单位工程资料进行检查、核实，协同监理公司、施工单位月度工作评分同时进行，由业主工程资料档案管理员为主要检查负责人。主要检查工程资料是否完整性、报验资料是否及时。工程资料归档整理是否按照扬州及仪征市承建档案馆要求整理、归档。 变更签证、工作联系单管理流程 1. 目的 为了确保工程各方的联系单能及时传递，达到及时解决工程施工存在的问题；及时将各