生产管理工作要点剖析.ppt

（4）与行业内专业人士多沟通、请教、学习他们的生产管理经验、了解他们的管理模式并且进行筛选、借鉴，他山之石、可以攻玉。 （5）加强管理团队建设，通过日常沟通及团队活动以增强团队凝聚力，使团队成员更具荣誉感、归属感。 （6）定期召开管理人员会议对存在的问题及时分析解决，同时布置新的工作计划与任务。 (7）生产过程的全程跟踪，查找各岗位存在的不足，逐步完善各岗位的流程，使流程有更完美的操作性、能更强的防范和控制问题的出现。 （8）对岗位流程不断的进行培训、考试，让生产员工都能真正清楚、掌握各自岗位的流程内容，方能操作完成到位，不会脱离流程。 （9）依据日常管理上存在的实际情况对管理制度进行逐步的梳理，利用好的制度来管理人员，同时将人员关进制度的笼子里。 （10）日、周、月工作与计划及时反馈主管领导，便于方向的统一。同时主管领导的点评和要求不但可以提升自己的管理水平并且是今后工作的目标、方向与动力。 十二、管理团队 （1）明确团队中每个人的职责分工，使团队中的任何工作都能找到具体负责人。分工明确责任更明确。 （2）注重人才的发现与培养，对培养对象做好培养计划，及时跟进、检查、指导。 （3）人才的培养是衡量管理人员是否合格的最基本标准，将其列入管理成员的考核机制，构建强有力的人才梯队以应对企业的快速发展。 （4）管理团队每天召开一碰头会，汇报今天生产中的异常情况和解决措施、明天的工作计划等。 （5）每周召开一次周例会、汇报本周生产计划完成情况、能耗控制情况、设备运转情况、人员的工作状态、存在的问题和解决措施、下周的工作计划。 （6）组织召开月例会：汇总和分析管理团队成员量化指标完成情况、存在的问题和解决措施、制定下月各成员的量化指标、生产计划目标推进。 （7）建立管理团队工作反馈考核机制。 （8）管理团队成员之间实行层层点检与考核，层层衔接到位不断层，形成超强的执行力。 (9)管理成员对于生产员工不能一味的指责、抱怨，应该起引导的作用，没有不好的员工只有不合格的管理人员和有待完善的管理制度。 (10)带领管理团队积极主动脚踏实地在做实的进程中，不断去领悟企业文化的核心价值，从而消化接纳企业的价值观，使大家共同成为一个既认同企业文化又能创造价值的优秀管理人。 * 生产管理工作要点 生产管理核心价值： 一、在保证安全（设备、人身）和质量的前提下令企业高效率低成本的运转。 二、人才的发现与培养，构建强有力的人才梯队。 生产管理涵盖： 一、生产规划 二、质量控制 三、成本控制 四、设备管理 五、人员管理 六、安全管理 七、消防管理 八、仓储管理 九、现场管理 十、操作管理 十一、专项工作 十二、管理团队 一、生产规划 ⑴、根据公司年度生产计划和目标量分解和确定部门月生产计划，再对计划员制定的日生产计划进行跟进审核. ⑵、落实生产计划的实施情况，汇总分析生产中存在的问题及时找到有效措施加于解决。 ⑶、掌握原材料、包装物的库存动态，随时与采购部保持沟通确保生产不脱节 （4）、与销售部经常性的保持沟通与协调，随时关注提货情况，依据销售计划的改变及时对生产计划、作业人员、时间进行调整，生产确保满足销售。 （5）、生产计划达成率与管理人员绩效直接挂勾，为了达成生产计划的目标量有必要时建立正负激励机制。 （6）、将每日的生产计划同时传发采购、品管、销售等部门，对于相关的注意事项做到同步，对生产的供、销提供强有力的保障。 二、质量控制: （1）、对员工进行品控要求培训，掌握公司质量标准，增强质量意识； (2)、 强化员工的操作技能、规范员工的操作，使生产流程化，操作规范化。 （3）、增加管理人员的点检、巡视频率，对生产过程的完全监控到位。 （4）、与品管部门进行密切的沟通与协调，接受良好的建议与指导，对生产工艺存在的缺陷，产品品质存在的问题进行及时的改进处理。以达到工艺的完美品质的保证。 (5)对于市场反馈的产品质量问题及时分析、处理，解决而不滞后。 (6) 生产中产生的质量事故及时召开质量分析会，对相关责任人进行严厉处罚与考核。 （7）对于原材料的质量、验收标准、流程进行了解、把控，发现不合格原材料要求停止使用并及时反馈，质量从源头抓起。 （8）产品的储存场所要注意防雨、防潮、防晒、防鼠、防虫、防霉、防污染。 （9）出货产品严格执行先进先出原则、出库的准确性、车厢的清扫、雨天盖棚布等操作。 （10）对于容易导致质量事故的环节、隐患点在生产前对生产人员做到预警，提前做好防范。 三、成本控制 （1）严格要求机修对设备进行定期的维护与保养工作，减少设备返修或大修，降低维修费用。 （2）仓库库位的合理安排，减少叉车无谓的移库工作，提高叉车的有效作业时间，降低叉车的损耗和油耗。 （3）生产中现场整理到位，避免无