生产物料管理实务(C)剖析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * YB-JA-14/A0 * （三）供料厂商甄选 1.协力厂之甄选步骤 物料分类 推荐厂商 评选小组 基本调查 实地评鉴 评选结果 厂商辅导 追踪评鉴 不良筛选 YB-JA-14/A0 * （三）供料厂商甄选 2.协力厂商之调查 对于协力厂商之调查通常有几个重要项目： 经营者：经营者的经营理念接受新观念、新知识之程度、竞争策略、经营手法。 干部群：管理人员素质、人数。 技术能力：各项专业技术能力 机器设备状况：机器设备的产能及品质实力。 原料供应：原料供应是否稳定。 品质管制：品管组织、品管制度、检验仪器、统计资料。 财务状况：每月产值、销售额，来往银行。 管理制度：各类工作规范是否齐全，并被彻底执行。 附件：调查表 YB-JA-14/A0 * （四）采购进度之控制 （1）??? 跟催的方法 ①??? 单件跟催 在采购品预定的进料日5天前进行提示。 ②??? 定期跟催 订货较多之厂商，可每周、月将订购之交期，予以整理，并以传真加予提示供料厂家按期交货。 YB-JA-14/A0 * （四）采购进度之控制 （2）? 进度落后之措施 供料实在无法依照进料计划进厂，如有会影响生产计划的排程，此时采购人员应采取： ① 通知物控人员，并告知可靠的入货时间。 ② 协商物料人员，有无替代品。 ③ 必要时变更生产计划。 YB-JA-14/A0 * 四、物料分类与编号 YB-JA-14/A0 * （一）物料编号之功能 1.增加物料资料之正确性 物料自进厂至被领用，过程事务性记载很多，编号后不易错误。 2.利于规格化工作 规格繁多的物料，编号过程中，有些可以合并，简化物料种类。 3.提高物料活动之效率 物料流动过程中，物料均以数字符来代替文字的记述，既简单又不容易弄错。 YB-JA-14/A0 * 4.利于沟通之进行 尤其不能面对面之传讯，口头或文字之传讯，未具有默契之下，沟通更难。 5.为事务性机器打下基础 有了良好的物料编号，如能配合电脑这类的事务性机器，更能提高工作效率。 6.易于库存管理，控制物料成本 物料依方法给予编号，则储存也会跟着有秩序，不易遗漏，变为呆料。 YB-JA-14/A0 * （二）物料的编号方法 YB-JA-14/A0 * 五、物料储存与保管 YB-JA-14/A0 * 仓储管理的主要机能应是： 依据订购单收料规定点收物料。 将品管验收的物料依储放位置予存放。 存放场所整理、整顿、清洁、防止经时变坏。 依据领料单或备料单配发物料。 料帐出入库记录与定期盘存。 不良物料之处理。 呆料之处理。 YB-JA-14/A0 * （一）仓库场所的布置 1.平面布置 依材料的体积、重量、类别规划储放位置。 A区 B区 C区 D区 E区 F区 G区 H区 I区 J区 YB-JA-14/A0 * （一）仓库场所的布置 2、立体布置 在不影响搬运的原则下尽量考虑空间的利用，如利用储物架并进行编号。 YB-JA-14/A0 * （二）储存注意事项 危险物品应隔离管制。 避免使用阴湿地做仓库。 防火、防盗、防水应考虑周到。 地面负荷不可超过。 保持适当的温、湿度及通风。 通道不可堆放物品。 良好的照明。 物料放置要整齐、平稳。 依分区及编号顺序排放。 物料标示朝外。 保持整齐，清洁。 YB-JA-14/A0 * （三）物料管制卡 “有料必有帐，有帐必有料，且料帐要一致” YB-JA-14/A0 * （三）物料管制卡 管制卡应记明： 材料名称。 材料编号。 储放位置号码。 物料等级（A.B.C）分类。 安全存量与最高存量。 订购点。 订购前置时间。 出入库及结存记录。 附件 YB-JA-14/A0 * （四）物料盘点 工厂的盘点方式通常分为三种： 小盘点：指的是物料仓库的盘点，目的是查核帐面的数量 与实物有否一致，以及呆料品增减情况，通常一 个月一次。 中盘点：盘存对象除了物料仓库的物料外，包含生产现场 的物料、半成品、成品等，除了查核料帐外，并 可对成本的核算加予矫正。一般为半年一次。 大盘点：这是一个公司资产的全面盘点，包含生产器具、 现金、有价