基于文化视角的家长式领导对领导--部属交换关系的影响.pdf

2015年第2期 经济研究导刊 No．2．2015 总第256期 EC0N0MICRESEARCH GUIDE SerialNo．256 基于文化视角的家长式领导对领导 属交换关系的影响 李 培 林 (河南财经政法大学 商管理学院，郑州 450046) 摘 要：家长式领导是基于中国传统文化的本土化领导理论，包括权威领导、仁慈领导和德行领导三个维度。选 取领导一部属交换(1eader～memberexchange，LMX)关系作为衡量领导有效性的指标，分析家长式领导行为特征和文 化根基，探讨 LMX的过程和结构，研究在中国文化背景下家长式领导的各维度对 LMX关系的影响机制和效果。 关键词：家长式领导；领导～部属交换；权威领导；仁慈领导；德行领导 中图分类号：F272．91；F272．92 文献标志码：A 文章编号：1673—291X(2015)02—0280—03 而在与其他下属交往时，领导者主要依靠正式的权威、规则 引言 和政策来保证下属完成 自己的任务。这样，领导者与不同下 中国有着不同于西方国家的传统文化，由于受 中国传统 属之间的关系就会存在远近亲疏程度上的差异，即存在不同 艾化的影响，华人组织中的领导具有权威作风、关照下属以 的交换水平。领导 一部属交换关系的品质决定了领导有效性 及率先垂范等明显的家长式领导特征。家长式领导的研究最 (Graen，1995)。 早始于台湾。在 Silin对台湾一家大型企业 CEO的研究之后， 深入探讨文化背景下家长式领导行为对LMX关系的影 Redding与郑伯埙采用本土的研究途径开始探讨香港 、印尼、 响，不仅可以扩展关于家长式领导效能的认知，而且还对改 新加坡及台湾等华人家族企业中高层管理者的问题，并指出 善领导一部属交换关系具有一定的借鉴意义。 华人企业的领导具有清晰 、鲜明的特色 ，可以称之为家长式 一 、 家长式领导(PL)行为特征 领导 (Redding，1990)。 在相关研究的基础上，樊景立与郑伯埙等学者系统地提出 领导是在一定条件下为实现组织 目标而对组织内群体 了本土化的领导理论——家长式领导 (paternalisticleadership， 或个体实施影响的过程。不同文化背景下的领导，具有不同 PL)。樊景立和郑伯勋 (2000)将家长式领导界定为：在一种人 的领导风格和领导品质，即使是同一领导在同一组织的不同 治的氛围下，所表现出来的严明纪律与权威 、父亲般的仁慈 发展时期也会表现出不同的领导风格与特征，领导行为和领 及道德廉洁性的领导方式。该理论在各种华人组织和团体中 导品质，关系到组织的兴衰与存亡。研究统计显示，组织成败 的广泛存在性已经得到了不少研究证实(周浩、龙立荣 ，2005)。 有 45％一65％的变异量是由领导者所决定(Bass，1990)，由此 PL广泛存在于各种华人企业组织、团队中，而非仅仅为家族 说明了领导行为的重要性。国内外学者一直不断地对领导行 企业所独有，是中华文化下组织的普遍特征(郑伯埙，2004)。 为特征进行研究 ，本文主要研究 PI．的行为特征。 领导 一部属交换 (LMX)理论是在社会交换理论的基础 Silin(1976)总结了20世纪60年代台湾企业的领导行 上发展起来的(Blau，1964)。Graen和Dansereau等人 1972年 为，发现这些企业的老板和经理人的领导行为具有与西方迥 首次提出了LMX理论。在将经济交换与社会交换加以区分 然不同的且清晰可