2第二章++工程咨询招标及投标.ppt

第二章 工程咨询招标与投标 ;第一节 工程咨询概述 ;二、工程咨询专业和服务范围的划分 ;;;三、注册咨询工程师制; 2．我国注册咨询工程师的含义 ;我国“注册咨询工程师(投资)”的含义为： 以建设前期投资咨询为主，同时也兼顾到经济建设全过程中与投资咨询相关的业务，并取得《中华人民共和国注册咨询工程师(投资)执业资格证书》和《注册咨询工程师(投资)注册证》的专业技术人员的统称。 2001年127号，注册咨询工程师(投资)执业资格制度暂行规定，第三条 ; 3.注册咨询工程师(投资)的执业范围;第二节 工程咨询招标 ;直接委托; 二、工程咨询服务招标程序(Tendering Procedure of Engineering Consulting Service) ;公开招标方式选择咨询公司的七个步骤 ; 1．编写工作大纲 ; 2．估算咨询费用 ; 3．准备短名单 ; 确定短名单时，考虑的主要因素和条件： ;4．制订评选方法和标准 ; 5．给短名单上的公司发邀请函，征求建议书 ; (9)被邀请投标的咨询公司的名单； (10)建议书编制使用的语言、提交的份数和截止日期； (11)合同谈判与工作开始日期； (12)建议书的有效期； (13)要求被邀请的公司以电传的方式确认已收到邀请函，明确是否愿意提交建议书； (14)关于咨询公司访问客户的执行机构，进行实地考察的说明； (15)客户提供的支持、生活设施和服务等。 在邀请函中对建议书的编制内容提供具体的要求，咨询公司按要求编写技术建议书和财务建议书。; 6．评价建议书; 在对项目组人员配备进行评审时，主要从三方面考虑： (1)一般资历； (2)是否适合承担该项目中的工作； (3)在该地区的工作经验与能力。;; 当每位评委对所有技术建议书的评价和比较完成之后，评价委员会在规定的日期内召开会议，讨论每份建议书的评估情况，通过讨论取得一致意见，以此为根据，对短名单中的公司进行排名，技术建议书最好的公司排在第一名。 名次排定之后，评价委员会将通知排名第一的公司，提出建议书的不足之处，要求进行修改、补充和澄清，然后进行合同谈判。考虑到谈判也可能达不成协议，也可以要求排名第二的公司修改建议书的不足之处，做好谈判的准备。 ;7．合同谈判与签约 ;第三节 工程咨询投标;一、投标准备(Bidding Preparation) ;(一)组织咨询项目的投标班子 ;投标班子在项目咨询招标初期应做好以下工作; (二)公司实力介绍 ;“公司实力介绍”应包括的内容： ;“公司实力介绍”应包括的内容：; 二、投标文件的编制(compile Bidding Document);(一)技术建议书的编制 ;(一)技术建议书的编制;(一)技术建议书的编制;(一)技术建议书的编制; (二)财务建议书的编制 ;财务建议书的内容：;第四节 工程咨询投标报价 ;; (一)人工费 ;(二)业务费 ;(三)公司管理费 ; (四)利润 ;(五)不可预见费 ;二、工程咨询费计费方法;(一)人月单价法 ; (二)按日计费法 ;(三)成本加固定酬金法 ;(四)总价法 ; (五)工程造价百分比法 ; (六)顾问费 ;三、取费计算方法 (一)项目建设前期咨询服务取费计算方法; 海外津贴与艰苦地区津贴。这是公司发给在海外或在艰苦地区执行咨询任务的工作人员的补助费，其数额根据不同的国别和地区以及生活条件的艰苦程度来确定。 以上五部分相加就得出咨询人员的人月费率。 ; 由于咨询人员来自不同的国家，本身的技术水平和职务不同，咨询项目的复杂程度不同，人月费率的数额彼此相差很大，其取值范围一般为5000～25000美元／月。 来自美国、加拿大等发达国家的咨询专家的人月费率较高，而来自印度、马来西亚等发展中国家的咨询专家的人月费率较低。 ; 我国咨询专家在海外执行咨询任务，按国际惯例计算人月费率时，必须考虑到我国基本工资包含的内容和国外不同，报价不宜过低，避免造成误解，被国外同行和雇主认为我国咨询专家水平低，并影响公司的收益。 ;(2)人月数的计算;2．可报销费用;3．不可预见费 ;(二)项目建设前期咨询服务收费标准;一、按建设项目估算投资额分档收费标准 (单位：万元) ;二、按建设项目估算投资额分档收费的调整系数 ;三、工程咨询人员工日费用标准 (单位：元) ;(三)其他取费的计算 ;2．工程监理服务费计算方法 ;(1)按所监理工程概(预)算的百分比计收(见表6—5)；; (2)按照参与监理工作的年度平均人数计算：3.