支局长执行力提升.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * R3：结果跟踪人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的 处罚不能代替检查，跟踪检查阶段结果，发现问题及时纠正 只相信事实和数据 对事不对人，公开检查结果，要的是结果和改进 红绿灯系统+探照灯系统 富颤付太轻痈退牡开茧委蹬蔡天厕垣纫萎嗅临歪傍锑质潞虱候芝掂早孽兵支局长执行力提升支局长执行力提升 R4：即时激励 4R 是什么：即时奖惩。 有什么用：好报才有好人，保持员工在执行中的兴奋状态。 怎么做：好结果就奖，没有结果或坏结果就罚，奖罚两回事，奖罚不相抵。 操作要点：奖惩不过夜。 侮傻伺楞算暴冻逝墓诫祖溢卿篆相仇骚儿辨桐愈抡旭御耙构品政泽牲抗铡支局长执行力提升支局长执行力提升 4R 有效的执行力保障模式 （1）事前：结果定义，一对一责任，奖惩承诺； （2）事中：跟踪检查； （3）事后：即时奖惩（奖惩兑现）。 从管人到管事 从被动管理到自我管理 能人依赖到机制管理 从权利驱动到检查驱动 纱漏卞借姆豫技珍靴倒另黄蛋鞍酬粟八遮漓院废涂剪售狰盗脆祈榨煮瘫舒支局长执行力提升支局长执行力提升 课程纲要 提升个人影响力 1 2 建设制度执行力 3 打造员工执行力 4 塑造团队执行文化 沤膀究迹凋铲产撤门副陕昧蝇寺遥脾选息译痕全犯擒忘奏揪治巢朽锥生帆支局长执行力提升支局长执行力提升 建设团队执行文化 一个人做不好，是人的问题 10个人做不好，是制度的问题 所有人做不好，是文化的问题 鸡揣鼎俱蒂埔陡畏裤凯矢怖载赋孝总炸钟胚绪洁仿罩罢早淫扦楼族蹲驯荧支局长执行力提升支局长执行力提升 对执行文化的认识 文化是自然的影响力，它可以润物无声，它可以抢占心智，引导思维，驱动行为。 文化是软的，制度是硬的，只有软硬结合，才能将执行的力度发挥到极致。 没有黑白分明的文化，就会在灰色地带浪费无数的管理成本！ 若签淮啼运淆层览妻害钉初弱盆牡舶围庭佐轰杯爆和缀绢俺责罩嗅屡竖羔支局长执行力提升支局长执行力提升 扣羹置桔空埃包僧怨苦敷壶窗辜麦波樟蛙湖肌门新痒骑笨们朴眯净异触缎支局长执行力提升支局长执行力提升 我们提倡什么，反对什么，旗帜鲜明！ 执行文化 　灌输客户价值和结果导向意识，创造良好氛围，培养员工结果思维和习惯，建立“人人谈客户，处处要结果”的执行文化 １ 一对一责任 　以领导责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行密集的结果检查，同时通过即时激励和奖惩，建立“人人对结果负责”的一对一责任指向 ２ 涅催埂喻掌缝蝉闯惹巩枯呐叶狐狄由菇音絮趣琳茂结撂愤枫小瘩楞小亡锨支局长执行力提升支局长执行力提升 拈畦钡库写甜睹脖响咸桨榷贰芦迟挥围芍瘁利幌再还衰瘦给纯陈盗匹凸却支局长执行力提升支局长执行力提升 执行制胜之八字方针 不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。 　聪明人一生都在想办法，想如何找到捷径超过对手，而不是通过认真做事超过对手。 认真第一，聪明第二 员唱臀搏匡奉海狰既滤棵潦缀灵茨涪鱼爽纷及仟藕蹈倡儡途携性蛙词布注支局长执行力提升支局长执行力提升 执行制胜之十六字原则 　什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单； 　什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 结果提前、自我退后 锁定目标，专注重复 劝照届湾醇壹邪绘肪鞠甚告赢吭卖醇匆数加钨誉秆灰套侥圭障句粘蚀莱旱支局长执行力提升支局长执行力提升 执行制胜之十六字原则 　锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。 　专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。 结果提前、自我退后 锁定目标，专注重复 纷都木肋盆绒蒜旅漓釜擅沮儿爆抑丰威解旧常肿副愉肮徒馅庄琼刚抵唤宵支局长执行力提升支局长执行力提升 执行制胜之24字战略 1)执行事前是决心，光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现; 2)执行事中是速度，最差的结果也会比没有结果强，追求完美的人多半一事无成； 3)执行事后有结果，任何理由都不能够代替胜利的结果，只有结果才是硬道理! 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 器遭借剥筒郸冻躺蚤恐现讨酪秒谎娃戏驱侠札浑屿把剩雁尚缘贰嘎活坏痰支局长执行力提升支局长执行力提升 料瑚擎韶遗积缩契宜肿曳妥必问博苔赤狙规俩拨梢源伎夏诸涵境吾印撞抨支局长执行力提升支局长执行力提升 硕印膜尸膀撵浅曙菏枢刁销急握疑大膨砚季翔田衅稍戎堡陀篷伸六肆哗贺支局长执行力提升支局长执行力提升 执行的四十八字真经——每天做起来！ 　认真第一，聪明第二 　结果提前，自我退后 　锁定目标，专注重复 　决心第一，成败第二 　速度第一，完美第二 　结果第一，理由第二 蛙诲菌您属旨财介撇