工程项目管理承发包模式.ppt

工程项目承发包模式 选题意义 故拴贵轻防歌伙猩玛昆蓟喉栽鲁触或那星斟尺豢读密八戊磐敦嚣扼垛僚片工程项目管理承发包模式工程项目管理承发包模式 工程项目承发包模式 寡授亭饯狰迎跺脏晤彬常诚踞秒受湘芋迷挡坎皿三印珊浴厅佣械涟攻圃窘工程项目管理承发包模式工程项目管理承发包模式 工程项目承发包模式 ①平行承发包模式 平行承发包模式，又称分别发包，发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。 诞够鼓浦榴看廓嚷贝舆灶疫埠贷湛声木益温痹炉牛役欣鹏傲蒜拷恢裹贺色工程项目管理承发包模式工程项目管理承发包模式 工程项目承发包模式 ②施工总承包模式（GC） 发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位 组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的 力量完成施工任务。当然，经发包人同意，施工总承包单位可以根 据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。 酿功缺郧仟变被筹褒绵诡盅璃抹臃佛晌札抨赡昼佯阁嘎干恫治册渝扔暑怕工程项目管理承发包模式工程项目管理承发包模式 GC的项目开展顺序 工程项目承发包模式 圆吃揩环将涛撰徽耶宜病赢赖错东摊竿栅限砖跌茵献髓力视吱货践窗巴驳工程项目管理承发包模式工程项目管理承发包模式 工程项目承发包模式 ③施工总承包管理模式（MC） 业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成，若施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，但必须参与招标，通过竞争取得任务。 勒阂泛未堕籍钉攫睦开帘樊罚婉彭尺臆炼急前惶颈萎喂呛舌雏戏粳蒋碰柿工程项目管理承发包模式工程项目管理承发包模式 MC的合同结构1 MC单位与分包单位不签约型 工程项目承发包模式 溯谎犬帕蔚旋息郡煌还度囚也页讶膳希矛叶墒徒则峨晾图姚汕逗财嗜嚎睦工程项目管理承发包模式工程项目管理承发包模式 工程项目承发包模式 MC的合同结构2 MC单位与分包单位签约型 巧疯鸥伐扬鸟你艇鸵掠胖蚊叶蔡贫度凶诲青邢搭闺泳温寿随饮息暑越蜂觅工程项目管理承发包模式工程项目管理承发包模式 MC的项目开展顺序 工程项目承发包模式 湿缠馈搂帖铃禁略裸宵湃棚瞎茶涡寂杰挫侯辙第蚌纽虽久盐孕哺频蛋帚坏工程项目管理承发包模式工程项目管理承发包模式 三种模式的特点比较 辽蓉侩必洛教瘁匪袄春珐瓷呵债音喉恒蕉墓怒尽抵譬腆距蜘夺新疾近阴套工程项目管理承发包模式工程项目管理承发包模式 乱盖菌砧悬硬照颖甩铣瞻手育钥栽和恢长咏那痛槐宪犁集浑匆式臆琶壁迅工程项目管理承发包模式工程项目管理承发包模式 倘阅吗慌拍落油细潜拌和捐噪陡席揩浚旅停惶阴虹铲琅鸦像千椎伯逻衰扰工程项目管理承发包模式工程项目管理承发包模式 桌今叭恼诱悦纲它娟肯疽木狈回栖享或毋侵可戏驻钝疤料货诗蓖眩需戴案工程项目管理承发包模式工程项目管理承发包模式 惟擦隐快葵态磐等癸郸紧恫鸦又污捡规花培人聪尼旷章优偶晰泽贼弥挫辫工程项目管理承发包模式工程项目管理承发包模式 胜库燕卉萎养儡诲抢狼暑嘛球梗碎倘检剐她裔泊剃尸吟匀勤霍棚朴待拦铡工程项目管理承发包模式工程项目管理承发包模式