国际企业管理 第四章 跨国经营方式.ppt

第四章 跨国经营的方式 ;跨国经营与跨国公司;案例---Otis进入中国;最后签约包括两大文件;最后签约包括两大文件;合资企业的外方技术补偿有五种方式;本案例所设计的几个问题：;本章主要内容：;一、直接投资;（一）独资经营;（二）合资经营;（三）合作经营;（四）新建或绿地投资;（五）跨国并购Cross-boarder Mergers Acquisitions;跨国收购：收购另一家企业全部或部分资产或股份，从而改变企业所有人。 资产收购：部分或全部资产 股份收购：部分或全部股份 ;（五）跨国并购Cross-boarder Mergers Acquisitions;（五）跨国并购Cross-boarder Mergers Acquisitions;（五）跨国并购Cross-boarder Mergers Acquisitions;（五）跨国并购Cross-boarder Mergers Acquisitions;（六）国际战略联盟;市场化;（六）国际战略联盟;（六）国际战略联盟;（六）国际战略联盟;（六）国际战略联盟;（六）国际战略联盟;（六??国际战略联盟;国际战略联盟的问题 战略目标不一 管理权关系模糊 收益不平衡 企业文化冲突 合作伙伴的背叛 不愿核心优势方面建立战略联盟 政府政策的限制 ;建立国际战略联盟的条件与原则 共同的信念 富有创新精神的人力资源 健全的信息网络 互利互惠 建立合适的组织机构 ;二、技术许可Licensing;（一） 技术许可的含义;（二）无形资产的种类;（三）技术许可的动机和作用;（四）技术许可中的问题;（五）技术使用费的决定;协议因素;三、特许经营Franchising;（一）特许经营的含义;（二）特许经营的组织;（二）特许经营的组织;（三）经营的适应性调整;四、出口exporting;扩大销量 生产规模效益 比FDI风险小;（二）出口发展阶段;（三）出口的十大潜在误区;（四）设计出口战略;（五）与出口相关的问题;直接出口，企业直接与国外的进口商打交道 间接出口：企业借助于国内的贸易公司出口产品 ;五、管理合同;（一）管理合同的含义;（二）管理合同的原因;培养未来的竞争者 不能马上产生成效 在一定阶段内没有达到当地雇佣者的要求 易与被管理者发生冲突 ;五、合同安排;七、交钥匙工程TURNKEY PROJECTS;本章思考题