新品上市流程管理基础模块.ppt

新品上市流程基础模块 ----优化管理细节 保障目标优质达成 新品上市流程 产品概念提炼 成立新品项目组 研发准备 生产准备 产品准备 包装准备 新品上市通知/新品上市培训 上市准备 渠道铺货准备 上市执行方案 宣传物料准备 新产品上市 销售跟进 ① ② ③ 新产品研发平台确立 包装准备 产品准备 研发准备 生产准备 设计要求提出 调研 研发方向确定 生产可行性分析 包材需求提出 设计方式确定 产品定位 研发样品提供 生产方式确定 询价比价 初稿 包装基本形式确定 改进样品提供 相关认证取得 供应商确定 设计修改 使用测试 实验室样品确定 试生产 联系采购 修改稿 研发改进建议 封样 生产工艺确定 /成本再确认 打样 定稿 产品卖点再精炼 定价 封样 封样 完稿 单品确定 定价确认 消费者反馈 采购价格反馈 成本测算 初步确定毛利率 条码确定 市场同类产品参考 采购入库 产品品类功能确定 ① 初期调研 新品上市通知 / 新品上市培训 使用测试 上市准备 宣传物料准备 上市方案准备 渠道铺货准备 类型及内容确定 执行方案细化 产品定价 /代理商政策/产品检验报告/包装实物样提供 内容修改 各区域铺货计划执行跟进 方案执行 初稿 内容修改 定稿 完稿 制作 ② 各区域铺货计划调整 铺货完成 营销总监/ 设计人员 负责人 营销总监 负责人 营销总监/ 区域经理 区域经理 总经理/营销总监 负责人 区域经理 数据及信息汇总分析 实际销量/ 销售人员/代理商/销售反馈 调整产品策略 产品改进 代理商销售人员培训 宣传物料到位 分析总结 销售核对 现场督察指导 推广调整 销售跟进 销售反馈 推广执行 区域经理 区域经理 营销总监 区域经理 负责人 营销总监 区域经理 负责人 ③