探讨浙江民营家族企业管理难的问题.doc

探讨浙江民营家族企业管理难的问题 摘 要： 本论文在探讨浙江民营家族企业生命周期不同阶段的基础上，从企业的专业化管理和经营的角度提出浙江民营家族企业在管理和经营中存在的问题，针对问题进行分析并提出对策和建议。 关键词：民营家族企业，家族企业管理，家族企业的专业化管理和经营探讨 “在民营企业里，我觉得最大的难题还是管理矛盾往往和家族矛盾纠缠在一起，这就使得管理的难度加大。家庭企业的矛盾，不仅会影响整个企业的发展，而且会排斥人才。在一个被‘七大姑八大姨’控制的家族企业里，要通过引进专业人才把企业做大做强很难，人才不敢来，怕公司老板任人惟亲。”方太厨具董事长茅理翔作客湖南经视《MBA大讲堂》时说，民营企业要淡化家族制。民营国有企业相对，而与任何非国有企业是相容的，包括国有持股和控股企业。因此，归纳民营企业的概念就是：非国有企业国有持股和控股企业均为民营企业。“民营企业”指私营企业和以私营企业为主体的联营企业我国民营家族企业管理的理论依据虽然目前有学者不断地研究家族与企业的同一性，提高家族与企业的交集程度，如Ruskola指出，许多传统的中国家族发展可以认为是公司式发展，其目标在于累积资本和提高生产效率，即使在现在美国，原子家庭也是一种家族企业，在美国家族与公司之间并不存在严格的企业边界。但是作为家族与企业结合的家族企业，研究上对家族与企业的不同侧重，将导致家族企业难以建立一统化的分析框架。 家族企业作为一种特殊的企业组织形式存在，而且尽管契约理论的分析起点来自严格的100%个人企业，以及不完全契约理论的代表性学者Aghion和Bolton也是由家族企业出发研究企业的。但是遗憾的是家族企业研究并未循着企业理论的路径下来，契约理论始终在家族企业研究方面并未成就一些经典性文献，因此也并不能为家族企业的研究提供一个坚实的框架性理论支撑目前应用在家族企业的主流的理论分析框架主要有三大类，其一是契约理论，其二是路径依赖理论，其三是企业家理论。浙江民营家族企业的现状及管理存在问题分析浙江民营家族企业的现状我国民营企业是从20世纪80年代开始出现，以家庭作坊式、粗放式、家族式经营模式起家，在我国发展只有二十几年的历程，正因为它发展的时间比较短、经验少，同时又是在计划经济向市场经济转轨的过程中发展起来的。所以，和资本主义国家发展起来的大企业相比，无论是在管理上、规模上，还是企业文化上，都有相当的距离。浙江民营家族企业管理存在问题分析目前，我国的大部分民营企业的真实现状令人喜忧参半，主要存在以下几个方面的问题：缺乏内部信任机制企业高层或中层领导岗位多数是由老板亲属把持着，而这部分人又大都是老板绝对信任的门外汉，缺乏科学管理思想，这使企业发展难以走上正轨；这些人大多数文化水平偏低，不懂管理和技术，他们对企业贡献不大，但因自己的特殊身份和地位而相互争权夺利，为了牟取利益，置企业利益于不顾，造成外聘人员受排挤，才能得不到充分发挥，这极大地阻碍了企业的发展；规章制度对于他们来说形同虚设在工作发生失误时，又往往因裙带关系而逃避责任或驾御他人。 企业表面上已经走上科学管理的轨道，但内部仍有股暗流，在阻止着改革浪潮的推进，出现小农意识和小市民意识的传统文化和改革大潮中的职业经理现代管理思想带来的新文化，这两种文化的冲突、排斥和矛盾，使企业文化在纠缠中糊涂家族制企业通常性的两权合一带来的另外一个好处就是家族企业把整个企业的所有权、管理决策权、人权、财产权的高度统一和集权的经营模式，企业规模的快速扩张导致企业对人力资本数量需求的大幅提高，而家族成员群体人才供给速度一般会远远低于企业对人力资本需求的速度，企业规模的扩张，管理的复杂化，导致企业对高级人力资本需求的增多，在家族成员这个小规模群体内，这种人才出产的概率极低，家族成员群体很难保证对人力资本的供给，家族企业的发展过程中必然会遭遇人才瓶颈 民营企业发展到一定规模后，要彻底摆脱家族式管理模式，适应经济社会新形势下企业制度管理的要求，形成合理的权利运作体系，就必须建立完善的内部信任机制，跨出家族圈、加强和鼓励制度创新、建立职业经理制管理化体系，进行科学管理体制的创新，走企业职业经理的管理发展之路，顺应经济发展的大潮，提升企业的战略。 要根据不同情况实行不同政策，采取不同策略，鼓励家族企业向现代公司制的平稳过渡。目前，中国大型民营企业正处于两种治理制度交叉的胶着状态。这种状况不利于企业的经营与管理，也不利于企业竞争力的提升。因此，企业必须着力推进体制改革，缩短内部“交班”时间，降低内部交班成本，建立现代公司制度，使一个已经具有一定竞争力的企业的持续健康成长与发展不再是寄希望于一人，而是寄希望于现代企业制度这样一个整体。 重视技术创新是企业竞争制胜的前提，能够提供比竞争对手更为