6S应知应会100问.pdf

永城市中心医院6S管理 应知应会100 问 1. 6S 现代医院 管理的核心要素是什么？ 答：整理、整顿、清洁、规范、素养、安全。 2. 6S 医院 管理各个要素之间的关系是什么？ 答：整理 、 整顿、 清洁是前提，规范是目的，素养是核心，安全是结果。 3. 6S 医院 管理实质是什么？ 答：以整理 、整顿、清洁 、规范为手段完成基本工作，借以养成良好习惯，达成全员品质的 提升。 4. 医院6S管理活动的最终目的是什么？ 答:提升人的素质，为医院造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀群体。 5. 如何做才能做好医院6S管理? 答：6S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去 。 6. 6S管理的精髓是什么? 6s IS09000 ISOl4001 6s 答： 管理与 、 、 等管理工具相比，其精髓和强大之处体现在高标准、可 操作性强的现场管理。6S 管理通过生产现场专业化、规范化的一线管理，改善企业的生产环 境，打牢企业生产活动的基础，实行精细化的优质管理，创造企业最大的利润和社会效益是其 永恒的目标。 7. 6S管理的首要任务是什么？ 答：6S管理的首要任务是合理配置生产要素，保证现场的各项生产活动能高效率地、有秩序 地进行，实现预定的目标任务。 8. 现代医院6S管理的作用是什么？ 答：其作用是使医疗环境整洁有序，医疗流程科学合理，医疗服务便捷高效，医疗行为严谨规 范，医务人员素养提升，医疗质量持续改进，医疗安全更加可靠。 9. 6S 医院 管理中，整理的基本含义？ 答：在现代医院6S管理中，整理是指将工作场所中的物品区分必要的和不必要的，必要的物 品保留，不必要的物品清除。 10. 整理达到的目的是什么？ 答：减少寻找物品的时间。 11. 整理的核心思想是什么？ 答：强调物品的使用价值，而不是购买价值。 12. 6S 医院 管理中，整理的要义是什么？ 答：整理的要义在于区分要用和不要用的，不要用的坚决清除掉，把有限的空间腾出来活用、 防止误用，创造清爽的环境。 13. 医院6S管理中，整理的要点是什么？ 答：整理的要点是清理，丢弃时要有魄力、有决心，不必要的物品应断然加以处置。 14. 整理在现代医院6S管理中具有基础性作用，主要体现在哪些方面？ (1) 答： 整理可以使工作和生产现场无杂物，增大作业空间，提高工作效率。 (2)整理可以减少不必要的碰撞和人为的障碍，时刻确保抢救行道通畅，保障医疗安全。 (3)整理可以消除混料隐患，有利于减少库存、节省成本。 (4)整理可以让员工视觉开阔，环境良好，心情舒畅，工作热情高涨。 15. 整理要达到一个重点区分的效果是什么？ 答：需要的留下，不需要的坚决清理。 16. 整理厉行的 “三清”原则是什么？ 答：即清理——区分需要品和非需要品；清除——挪除非需要品；清爽——按属别管理需要品。 17. 整理的实施要领是什么？ 答：整理的要领在于持之以恒地对所在工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的；制 定 “需要”和 “不需要”的判别基准；坚决挪除不需要物品；合理确定需要物品的使用频度和 日常用量；制订废弃物处理方法；坚持每日自我检查、自我改进。 18. 整理的推行步骤有哪几步？ 答：整理第一步：现场检查。 整理第二步：区分必需品和非必需品。整理第三步：必需品的 处理。整理第四步：非必需品的清理。 整理第五步：每天循环的整理。 19. 对于整体推进6S管理来说，整理步骤中最为重要的是什么？ 答：判断 “要不要”、“留不留”。 20. 整理的关键环节是什么？ 答：坚决清除不需要的物品。 21. 现代医院6S管理中整顿的基本含义？ 答：整顿是指把整理后需留下的物品按规定进行科学合理的布置和摆放，并对所有物品进行适 当的标识。 22. 整顿的核心是什么？ 答：“分门别类、定置管理”。 要根据设备、设施、器械、用品的种类、性质、用途进行分类 管理，以拿取方便、流程顺畅为目的确定其放置位置并用定置图方式予以确认，并通过不同颜 色标线、架位标签、登记台账等方式进行明确标识和数量的确定。 23. 整顿达到的目的是什么？ 答：整顿目的在于使工作场所整齐舒适、一目了然，便于目视化管理；消除过多积压品，减少 找寻物品的时间，提高工作效率。 24. 整顿的主要作