海峡两岸服务业合作机制的实证分析.PDF

　 第２５卷　 第２期 厦门理工学院学报 Ｖｏｌ．２５　 Ｎｏ．２ 　 　 ２０１７年４月 Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｘｉａｍｅｎ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ａｐｒ． ２０１７ 海峡两岸服务业合作机制的实证分析 ———以天福集团为例 颜莉虹 （厦门理工学院文化产业与旅游学院， 福建 厦门３６１０２４） ［摘　 要］ 台资企业在祖国大陆的成功发展得益于海峡两岸服务业宏、 中、 微观三层面合作机制的协 同作用。 大陆政府宏观层面的制度安排对台资企业在大陆的发展起了积极的促进作用， 一系列惠台政策降 低了企业的运营成本， 对台开放大陆内需市场拓展了其发展空间； 海峡两岸行业协会等中观合作平台发挥 着桥梁和纽带的作用， 为台资企业与祖国大陆相关行业合作发展搭建了良好的平台； 台资企业通过股权合 作、 产业链配合、 共同研发或委托大陆研发、 连锁加盟等企业间微观合作模式， 与祖国大陆企业合作。 天 福集团 “突破海峡两岸服务业合作的政策局限、 由农业转型为以服务业为主体” 的实践经验， 为海峡两岸 服务业合作机制研究提供了典型个案。 ［关键词］ 海峡两岸服务业； 合作机制； 天福集团 ［中图分类号］ Ｆ７２７　 ［文献标志码］ Ａ　 ［文章编号］ １６７３－４４３２ （２０１７） ０２－００３３－０６ 《海峡两岸服务贸易协议》 于２０１４ 年在台湾岛内受阻， 至今仍未通过。 ２０１６ 年民进党在台湾执 政， 导致以公权力部门为主导的海峡两岸经济合作制度化进程中断， 两岸服务业合作宏观政策层面的 [1] 机制协商暂时停摆 。 海峡两岸政治关系无论怎样发展， 一个不容忽视的事实是， 在亚洲区域经济乃 至全球经济进行重新整合的国际背景下， 两岸经济结构及产业结构也持续调整。 在祖国大陆从 “世 [2] 界工厂” 转变为 “世界市场” 的新形势下， 海峡两岸产业合作的重点已由制造业转变为服务业 。 值 此新形势下， 研究海峡两岸服务业合作机制显得十分必要， 但目前的研究， 主要为宏观政策性机制研 ［３－４］ ［５］ 究 。 关于海峡两岸企业合作层面的研究成果极少， 王嘉纬等 在研究企业跨国 （地区） 结盟时， 剖析了共同参股、 共同创立品牌等企业合作模式， 属于涉及性案例研究而非针对性的应用案例。 迄今 为止， 关于海峡两岸服务业合作机制的个案研究几近空白， 有待于进一步加强。 由于海峡两岸经济开放的不对称性， 大陆对台资企业开放程度远高于台湾对大陆企业开放程度， 为使研究对象更具典型性， 本研究以在祖国大陆发展的台资企业为个案研究对象。 总部位于厦门的福 建天福集团是台湾天仁集团创办人李瑞河在大陆创办的一家世界最大的茶综合企业， 原来以产茶、 销 售茶为主， 后来随着市场环境的变化及企业转型升级的需要， 渐渐转型为以服务业为主体的企业， 即 集茶叶分级包装、 茶产品销售、 茶旅游、 茶教育、 茶科研、 茶文化等为一体的茶业集团。 天福集团突 破海峡两岸服务业合作的政策局限、 转型为以服务业为主体的实践经验， 为海峡两岸服务业合作机制 研究提供了典型案例。 本研究通过对天福集团的高层管理者进行深度访谈， 探寻海峡两岸服务业合作 机制对天福集团在祖国大陆发展所发挥的作用， 总结其成功经验， 丰富学界对两岸服务业合作机制的 案例研究， 以期抛砖引玉。 一、 海峡两岸服务业合作机制 “海峡两岸服务业合作机制” 是以某种相对稳定的运行方式把海峡两岸服务业合作行为体 （上至 　 　 ［收稿日期］ ２０１７－０１－２０　 　 　 　 ［修回日期］ ２０１７－０３－１３ ［基金项目］ 厦门理工学院高层次人才项目 （ＹＳＫ１６００２Ｒ） ［作者简介］ 颜莉虹 （１９７７－）， 女， 副教授， 博士， 研究方向为海峡两岸服务业合作， Ｅ⁃ｍａｉｌ： ８２６７６４６