集团-职务职等异动及调薪管理制度.doc

厦门新安德集团有限责任公司 职务职等异动及调薪管理制度 核 准： 编 人本中心 页 数： 页 2013年11月01日 中国.福建.厦门 厦门新安德集团有限责任公司 职务职等异动及调薪管理制度 文件编号：JTHR2001 版次：1.0 文件履历表 版次 修订日期 修订内容概要 制/修订人 1.0 2013-04-01 新制定制度以规范管理 张胜涛 文件签核： 体系类别 ISO文件 内控文件 行政人资 资讯体系 / ◎ ◎ / 体系负责人签核 制订部门 制订日期 制订 审核 核准 人本中心 2013-04-01 张胜涛 厦门新安德集团有限责任公司 职务职等异动及调薪管理制度 目的 为合理使用人力资源，激励员工提升绩效，使本公司职务职等升迁及薪资调整渠道畅通，提升经营绩效，特制定本办法。 范围 每年1月份和7月份B类作业员技术等级的升、降及考核，适用所有有作业员工编制的部门。 每年1月份和7月份干部职等的升降及考核，适用全公司。 特殊情况下的职务职等临时异动：A、试用转正、职务代理转正产生的职务职等异动；B、内部调动产生的职务/职系/职等异动。 年度调薪与特别调薪。 职责 人力资源部门是员工职务职等异动的权责部门，负责制度的制订、修改、废止。负责员工职务职等异动的审核与管理，并有权对违反本作业规定的部门主管提起奖惩。 部门主管及以上各级主管是本部门员工职务职等异动的管理者，应当严格执行相关规定，严格把关，体现公平、公正之原则，并在异动发生时及时依程序提报至人力资源部门。 名词解释 职务：员工在公司所担任的岗位。 年资：员工在自入职日起至今在公司所任职的时间，若员工离职后复职的，按最新入职日期计算。 流程顺序 无 工作程序 核准权限 年资满半年以上员工方可参与职务职等异动考核，职务职等异动须依据职位职等体系逐级进行，不得越级异动，除有非常充分之理由。 同一员工原则上一年只能享有一次职务职等的晋升，除非能力特别优异且有优良的工作业绩者。 职务职等异动须依审核权限审核： 子公司： 核准权责 子公司 总部 总经理 部门经理 人事审核 厂长 总经理 分管主管 HR专员 HR经理 HR总监 普通员工 △ △ ○ 6职等及以下干部 △ △ △ ○ □/○ □/○ 7-8职等干部 △ △ △ ○ ○ △ △ ○ □/○ 9职等及以上干部 △ ○ △ △ ○ ○ 总部： 核准权责 用人单位 人力资源部 总经理 部门经理 总监/副总 专员 经理 总监 普通员工 △ ○ △ ○ 6职等及以下干部 △ ○ △ △ ○ 7-8职等干部 △ ○ △ ○ ○ □/○ 9职等及以上干部 ○ △ △ ○ ○ 说明：△：审核 ○：核准 □：报备 （某一层级主管空缺时，原则上由该层级上级主管行使审核权限，上级可以根据情况授权或集权。） 晋升月普工技术等级异动 普工B类技术编制表 普工B类技术编制表是普工技术等级异动的依据。分7个技术等级，各部门普工技术等级的异动不得突破本部门技术编制表的限制。 各部门B类技术编制人数比例分为三类：第一类为重点工序，设定为固定编制；第二类为主要工序，依工序别分别设定编制比例，择优编制；第三类为次要工序，依工序别设定编制比例外，要求编制人员必须具备多项技能，进行多能择优编制。 在编定岗位时，应主要考虑作业技术含量，难度系数以及保持该工序的工艺稳定。 普工B类技术编制表由各部门主管提报和核对，生产部统一汇总后,由分管副总/总经理审核，由人力资源部门复核。 普工B类作业员（B01-B07）资格的评定和异动 正式员工，进厂时间满6个月以上方可参加B类技术员资格评定；新进员工在本行业从事工作多年，经现场综合评定，经生产部主管核准报人力资源部门备案后给予相应技术定级。 每年7月份和1月份两次重新评定全部技术资格等级，对拟晋升技术等级和拟调降技术等级的员工按晋升流程提报，维持原技术等级不变的普工，不用提报。 普工B类作业员资格的评定，由各部门主管主导实施，由生产部分管高管核准。使用《员工晋升考核表》。 普工B类作业员晋升除了晋升考核合格外须符合以下晋升条件，参见下表： 晋 升 等 级 晋 升 条 件 作业员 (B02-B05) 任原技术等级6个月以上； 近半年内平均出勤率90%以上； 近半年绩效考核平均分80分以上； 技术资格评审考核成绩80分以上； 表现出良好的品行、积极的工作热情。 作业