人资部总结及计.doc

2016年上半年公司人力资源工作总结 及2016年度下半年人力资源工作计划 第一部分 2016年上半年工作总结 结合本上半年2016年上半年公司人力资源工作做以下总结。 公司现有人员配置情况 1、部门人员分布情况及男女比例 2、公司各部门人员分布情况 3、公司员工知识结构分布情况 4、公司员工月度变化情况 招聘与配置 1、招聘情况： 自2016年1月1日-6月30日网络发布招聘56个职位（部分职位为人才简历储备），收到简历7861个（其中集团智联分账号收简历4649份，天晴全国智联账号收简历2752份，猎聘账号收简历460份简历），电话沟通4000+人次，面试900+人次，录用并办理入职人员76人。 2、配置情况 3、招聘分析 3.1简历的的数量和质量 从公司2016年1月1日起至6月30日止，公司招聘岗位涵盖中高级专业技术岗位、中高层管理岗位、一般管理职位及普通专员，各岗位的专业技术要求比较专业性。公司的招聘简历按渠道划分比例为：网络招聘约占收到简历总数的93%、人才市场现场招聘会约占收到简历总数的6%、内部人员推荐约占收到简历总数的1%。网络招聘覆盖范围广，面向的群体数量比较庞大，并且有批量投递简历功能，使相当一部分应聘者没有查看任职要求便投送简历，造成收到简历多而杂。而且，还有相当一部分应聘者没有具体了解所招聘岗位工作性质，个人专业、工作经历均与应聘岗位挂不上，造成收到无效简历增多。从收到的简历来看，销售类岗位收到非相关行业简历最多。 3.2招聘渠道分析 公司现有的主要招聘渠道为：网络招聘、人才市场现场招聘、校招、内部人员推荐及猎头服务。 网络招聘在现有招聘渠道中效果突出，成本低廉。目前以智联和猎聘为主，辅以集团公司共用账号的58和前程无忧，总体来看，中高端人才猎聘和智联简历占优，普通人才智联和58居多，前程无忧中简历基本与智联和58重复。 在各职位收到简历情况来看，主管级及基础员工简历投递量相对较多，容易筛选出与工作岗位相对匹配人才，经理级及总监级以上简历中，与我公司岗位要求匹配度高的人才较少， 4、应聘人员拒绝我公司原因分析 求职者对工作地点不满意，除非坐通勤非常方便； 公司没有公积金，很多年轻人才特别是对购房有需求的人才； 试用期3个月，薪酬80%发放； 用人部门领导没时间面试，约下次时间时已经接到其他公司的offer了； 求职者仍在职、求职意向并不强，抱着“了解薪酬待遇”的想法和现有待遇水平对比。 社保及劳务派遣 为了有效节省人力成本及降低用工风险，2016年上半年与两家劳务派遗公司签定相关合同 公司社保账户做到及时缴纳相关保费。 人力资源规划 根据公司的整体战略发展规划，结合公司项目的实际情况，及时完善相关项目部定岗定编方案，包括PRP软骨修复项目部、PRP皮肤损伤修复项目部及免疫细胞储存项目部。 薪酬福利 1、薪酬调研 根据哈尔滨2015年度行业薪酬调研，保证我公司薪酬普调后在同行业中占居中等偏上的地位。 2、薪酬调整 根据2015年度相关行业相关职位的薪酬调研以及公司的具体情况，在4月份对公司的薪酬进行了上调调整。 3、福利 分别于春节，三八妇女节等节日在公司内部发放物资福利及带薪休假等福利 绩效管理 积极在公司内部实施绩效考核管理。 存在的问题分析： 部分岗位人员绩效考核流于形式，在实施过程中欠缺沟通，对于出现的问题不能及时进行绩效辅导，导致员工在绩效改进上没有方向感。 员工培训 1、年度培训计划与实施 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司在年初制定了2016年度培训计划，在培训规划与协调方面做了相应的工作，组织了“赢在执行”全员大型培训并对培训效果进行了客观的评估和统计。 2、新员工入职培训 为了帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。人力资源部严格遵照人资制度对新员工进行入职培训，更新制作了相关培训PPT，2016上半年共计培训新员工62人次。 3、各部门培训 公司各部门根据不同时期的生产及工作需求，及时更新年初培训计划并开展相应培训，人资部积极协助及监督各部门培训，同时定期进行培训需求调研，及时了解培训需求并安排相关培训。 人资部日常管理、员工关系管理和劳动合同管理 1、人资部日常管理 （1）考勤管理 每月及时核对员工的考勤。 （2）加班情况统计 每月及时核算员工加班工时。 （3）员工转正 及时对 应转正人员考核，办理转正手续 1、转正基本情况：除试用期自动离职及劝退人员外，基本均按公司规定3个月办理转正，极个别人员工作表现优异，提前一个月转正，目前没有员工试用期延期转正 2、目前转正过程中的问题： 在做新员工转正考核时，需要用人部门