生产部培训规范.doc

Security Level保密级别: □Top Confidential 绝密□ Confidential机密 □Controlled受控 □ Common普通 History of Modification修改历史纪录 Rev. 版次 Page 页次 Modification description 修改描述 Date of changed 变更日期 Prepared By 作者 Approved By 批准 Department 部门 A/0 New issue新发行 黄勇坚 黄谦 生产部 Prepared by/拟定： Checked by/审核： Approved by/批准: Signature 会签 Signature Department 会签部门 Signature/Date 签名/日期 Signature Department 会签部门 Signature/Date 签名/日期 Signature Department 会签部门 Signature/Date 签名/日期 [ ] 生产PROD 　 [ ] 计划部PMC 　 [ ] 部HR 　 [ ] 销售部MKT 　 [ ] 采购部PUR 　 [ ] 品质部QA 　 [ ] 财务部FIN [ ] 工程部ENG 　 [ ] 技术部 　 [ ] 　 [ ] 　 [ ] 　 Distribution Department 发放部门 Quantity 份数 Distribution Department 发放部门 Quantity 份数 Distribution Department 发放部门 Quantity 份数 [ ] 生产PROD 　 [ ] 计划部PMC 　 [ ] 部HR 　 销售部MKT 　 [ ] 采购部PUR 　 [ ] 品质部QA 　 财务部FIN [ ] 工程部ENG 　 [ ] 技术部 　 　 [ ] 　 [ ] 　 一、目的 为了规范生产部各级人员的入职、、调动、晋升等日常行为，能够得到有效的培训，保障生产的有序进行，特制定以下规范。 二、适用范围 适用于生产部在岗主任、组长、试用组长、多能工、特岗工人和普通员工的培训。 三、定义 培训中心：待日产能逐步上升后，在生产部建立的一个专职于职员工培训、稽查的组别。 四、职责 1.培训中心职责 负责新进操作工人、新进组长岗前知识培训 晋升的助理组长及组长的培训、考核 晋升的技术工人的培训、考核 操作员工的上岗资格认可 新系统使用前的培训，厂级培训知识的培训 外观检查定期考核，其他技能的考核 2.生产车间班组职责 新进工人及转岗工人的岗前培训 安全及工序知识培训 新文件知识培训 多能工培训：根据个人特长及工序需要，逐步培训达到每人掌握2个-3个工序的操作上岗证。 短期应援人员培训： 如果应援人员已有上岗证，应安排相应岗位，但仍需岗前学习新岗位规格要求。 如果应援人员无对应岗位安排，则只安排非重点工序操作，而且需要在正式生产前由组长培训并填写培训签到表（说明：培训资料需要主任审核才可使用），且对其生产的产品需持证员工抽检。 五、新员工入职培训 ★培训安排 工人入职培训时间为1--2天，第一天由人力资源部主导进行厂级知识培训，培训合格的工人进入生产部，由生产部培训中心主导进行部门知识培训。具体的培训内容见下表： ★培训课程大纲 培训主题 培训协调人 时间安排 具体时间 讲师 公司简介 HR 1—2天 1.5H HR 员工手册 HR 2.5H HR 宿舍管理条例 HR 1H ES 圆柱、聚合物工艺流程介绍（实物对照） 培训组长 1.5H 培训组长 CTQ/CTS(产品安全）/首件报表制作 培训组长 1.5H 培训组长 7S1D/BOF 培训组长 1.5H 培训组长 生产预警系统知识 培训组长 2H 培训组长 六、新组长或职员入职培训 ★培训安排 职员入职培训（不含主管级）。职员延展培训分3个阶段，所有培训6个月内完成，具体培训的内容见下表。 *主管入职培训。主管入职前，由人力资源部和制造部共同制定个人化的培训计划，由业务相关的主管为新主管提供一对一的培训，使新主管了解各相关部门运作和公司的整体动作： ★培训课程大纲 阶段 培训主题 培训协调人 时间安排 具体时间 讲师 第一阶段：入职培训 公司简介（历史、文化、组织架构等） HR 第一天 8:00-10:00 H