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曲靖石油分公司规范用工管理工作
实施方案
为全面贯彻落实《云南石油分公司规范用工管理工作实施方案》(石化滇人[2015]**号)以及相关的配套政策和会议精神,切实做好曲靖石油分公司“依法规范用工形式,严格控制用工总量,完善经营模式,构建市场化用工机制”工作,结合公司实际,制定本实施方案。
第一部分 指导思想和组织机构
一、指导思想
在确保企业经营管理目标顺利实现、各项风险得到有效防控的前提下,全面贯彻落实国家法律法规和上级公司有关政策规定,整体谋划、统筹推进,通过积极稳妥推进加油站委托管理、业务外包、合资合作以及调整用工结构等方式,进一步规范曲靖石油分公司各类岗位用工,确保用工形式、用工行为依法合规,用工机制灵活高效,用工数量有效控制。
二、工作原则
(一)实现合法合规。认真贯彻落实国家劳动法律法规和上级公司政策要求,全面规范用工形式和用工行为。
(二)服务经营发展。各项劳动用工管理改革措施与企业经营、改革、发展工作相适应,服务企业发展大局。
(三)效率效益优先。通过规范用工管理和规范用工行为,激发企业活力,全面促进企业效率提高和效益提升。
(四)确保队伍稳定。切实加强领导,形成工作合力,落实责任分工,精心组织实施,平衡利益关系,有效防控风险,确保企业稳定,维护品牌形象。
(五)统筹稳步推进。客观分析现状,合理统筹规划,找准难点和重点,精心组织实施,确保工作稳步推进,维护企业稳定。
三、工作目标
(一)用工形式合法合规。全面贯彻落实《劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》等劳动法律法规规定,构建以劳动合同用工为主体,以劳务派遣用工、非全日制用工为补充的用工体系。
(二)严格控制用工总量。鼓励通过自助加油、精简替代等办法,减少用工数量,切实降低成本、增加效益;鼓励各单位积极稳妥推进加油站委托管理(经营)和其他类型业务外包,调整公司经营模式,减少直接用工数量。
(三)构建市场化的用工机制。完成从“身份”管理向“岗位”管理的转变。坚持“因事设岗、以能定岗、人岗匹配,岗薪匹配”原则,强化岗位责任制,推进全员考核工作深入开展,构建人员能进能出的市场化用工机制。
四、组织领导
为了确保曲靖石油分公司此项工作的顺利开展,公司成立以经理和党委书记为组长、班子其它成员为副组长的规范用工管理工作领导小组,具体组成情况如下:
组 长:唐聆鹏、戴树华
副组长:陈世跃、吴绍双、张佛鸿、孙玉建
成 员:公司机关各职能部门负责人、各县市区公司负责人组成。
领导小组办公室设在人力资源科,负责实施方案和相关材料的起草、具体组织实施和日常协调联系等工作。
此外,领导小组根据工作需要,专门成立规范用工管理工作小组、加油站委托管理和业务外包工作小组、信访维稳工作小组、舆情与安全控制工作小组,具体情况如下:
规范用工管理工作小组。由人力资源科牵头,机关各职能部门负责人和各县公司负责人参加,负责规范用工管理工作方案的制定和全面实施。
加油站委托管理工作小组。由零售管理科牵头,财务核算科、人力资源科、安全数质量管理科和各县公司负责人参加,负责加油站委托管理方案的制定与落实。
业务(服务)外包工作小组。由实物资产科牵头,零售管理科、人力资源科、安全数质量管理科、综合办公室和各县公司负责人参加,负责非主营业务(服务)外包工作的落实。
信访维稳工作小组。由政工科牵头,其它职能部门和各县公司负责人参加,负责加强与有关单位和职能部门的协调,综合运用各种手段,采取有效办法,及时妥善处理信访稳定问题。
舆情与安全控制工作小组。由政工科牵头,安全数质量管理科、人力资源科参加,负责政策宣传,了解(掌握)员工思想动态,舆情与安全预案制定。
要求各县市区分公司党政领导班子要负总责,班子成员既挂帅又出征,亲自组织实施方案,积极稳妥推进各项工作。
第二部分 业务分类和岗位分类
五、业务分类
根据云南石油分公司的主要业务分类,结合公司实际,现将曲靖石油分公司主要业务划分如下。
1.主营核心业务:成品油经营管理、成品油直销、成品油批发、成品油储运、成品油零售、中大型加油站现场管理、加油卡管理及客户服务、非油品经营管理、电子商务经营管理、中大型加油站的便利店管理、易捷品牌连锁汽车服务管理。
2.主营非核心业务:中小型加油站(指年成品油销售量5000吨以下的加油站,今后随着加油站经营管理模式调整,拟扩大到8000吨以下加油站)现场管理、中小型加油站的便利店管理、加油站外独立证照运作的便利店业务、品牌连锁快餐管理。
3.非主营业务:后勤服务、成品油运输、油库警卫、油库消防、餐饮服务、宾馆服务、广告、保险推销、汽车服务。
主营核心业务以自营自管为主,配置用工以劳动合同制员工(以下简称合同制员工)为主,依法适量使用劳务派遣制员工(以下简称派遣制员工)和非全日制用工为补充。主营非核心业务、非
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