南昌主题公园.ppt

浅析南昌主题公园旅游可持续发展———以南昌宝葫芦农庄为例  内容提纲 引言 南昌宝葫芦农庄概况 南昌宝葫芦农庄开发建设SWOT分析 南昌主题公园旅游可持续发展对策 引言 主题公园( Theme Park) 是指具有特定的主题 ，由人创造而成的舞台化的休闲娱乐活动空间，是以特有的文化内容为主体 ，以市场创新为导向的现代人工景观。 随着美国迪斯尼乐园项目落户上海 ，法国“ 未来世界” 主题公园项目在武汉签署协议 ，主题公园再次引起人们的关注。 南昌也建立了各种规模的主题公园 ，就以大家众所周知的宝葫芦农庄为例，作为一项风险性较大的投资 ，我们有必要对其进行认真分析 。 南昌宝葫芦农庄概况 南昌宝葫芦农庄位于素有“中国藠头之乡”的南昌市新建县生米镇，总占地面积1600亩，总投资预计6亿人民币。南昌宝葫芦农庄休闲娱乐旅区，按照旅游产品功能分区的基本原则及其空间布局划分为”六区一心”。即：乡村农业观光区、态植物园区、少儿科普区、大众娱乐区、水体欢娱区、休闲度假区和游客接待服务中心。主要项目有：大型五环过山车、激流勇进、太空火箭、豪华波浪、完美风暴、五彩摩天轮、欢乐风火轮、飓风飞椅、水上冲浪等众多新、奇、特惊险刺激的游乐项目。 三、南昌宝葫芦农庄开发建设 SWOT分析 SWOT分析是美国哈佛大学教授安德鲁斯于2O世纪7O年代提出的战略分析框架，最早用于企业战略管理,后来则扩展应用到社会经济管理的各个层面。它包括四个要素 ： S(strengths) 表示优势 W(weaknesses)表示劣势 0(opportunities)表示机会 T(threats) 表示威胁 二、W-weaknesses（劣势） 1.主题不明确、重复建设 我国很大一部分主题公园都有的通病—主题不明确、盲目跟风和重复建设。这一现象在南昌也是存在的，比如宝葫芦农庄与赣江市民公园的游乐设施有相当一部分是雷同的，都建有过山车、摩天轮、旋转木马等。特色和新意很少，这样雷同的建设只能造成不必要的内部竞争而且随着数量的增多又不能推陈出新只好等着亏损与淘汰。 O-opportunities(机遇) 1.国家重大战略的有力支撑 　　党中央、国务院高度重视旅游业发展。2009年出台的《国务院关于加快发展旅游业的意见》及2011年3月出台的《全国旅游业发展“十二五”规划》为旅游业提供了强有力的政策支持。近几年国家出台的25项重大区域战略中，旅游业也成为推进战略举措的重要内容。 自国际金融危机以来，旅游和文化创意产业受到前所未有的重视和扶持，早在2009年7月国务院就讨论并原则通过《文化产业振兴规划》，随后还讨论并原则通过《关于加快发展旅游业的意见》，培育旅游业成为战略性支柱产业，其中包括推动旅游产品多样化发展，大力推进旅游与相关产业和行业的融合发展，培育新的旅游消费热点。这些政策无疑为主题公园的发展起到了巨大的推动作用。 　　 四、南昌主题公园旅游持续发展对策 （一）增强创新、挖掘特色 对于南昌现存的主题公园，由于随着主题公园的建成，其主题已经确定无法改变。但是主题公园内部的特色项目是可以进行创新和改进的，这样就可以在同类主题的主题公园中彰显特色从中脱颖而出。同一主题的主题公园都积极寻求属于自己的项目特色就可以避免雷同和不必要的内部竞争。同时对于旅客来说，选择同一主题的主题公园旅游也有了多重的选择，避免了去过其中一个同样主题的主题公园就不去其他的主题公园的现象，可以有效的增加主题公园旅游的收入。 * * 一、S-strengths（优势） 1.客源优势 主题公园要求选在流动人口多的大城市或特大城市 ，以保证有 良好的客源市场条件 。根据美国华盛 顿 的城市土地研究所研 究 ：一个大型主题公 园的一级 客源市场 ( 5 0公里或一小 时车程 内 ) 至少需 要有 2 0 0万人 口； 二级客源市场至少( 2 4 0公里 或两 小时 车程 内) 也要 有 2 0 0万 的 人 口； 之外属于三级客源 市场。 一级客源市场是主题公园赖以生存的基础 ，为主题公园的支撑 市场 ；二级客源市场属于有开拓潜力的市场 ； 三级客源市场费用太高不能过分依赖 。宝葫芦农庄的一 、 二 、 三级客源市场是围绕南昌的江西省内各地区及湖南 、湖北 、安徽等邻省，人口众多 ，具有客源优势。 2.交通优势 这是主题公园开发建设的重要条件。宝葫芦所在的生米镇地处南昌市中心20公里半径圈内，与昌南互通立交相连接，且有南昌市西外环境穿越全镇，此处320国道、赣粤高速贯穿全境，南昌市规划建设中的铁路西客站，一号轻轨线亦临近农庄届时可以形成赣粤高速、生米大桥、铁路西